区块链的未来 区块链wework

今天给大家聊到了区块链wework，以及区块链的未来相关的内容，在此希望可以让网友有所了解，最后记得收藏本站。

“根本就不需要 Kafka 这样的大型分布式系统！”

作者 | Normcore Tech

译者 | 弯月，责编 | 屠敏

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

以下为译文：

可能有人没有听说过Kafka，这是一个非常复杂的分布式软件，可协调多台计算机之间的数据传输。更具体地说，该软件的功能是“展平”数据，然后快速地将数据从一个地方移动到另一个地方。一般来讲，如果你有很多数据需要快速处理并发送到其他地方，那么就可以考虑一下Kafka。Kafka还可以在一定期限内保留数据，比如设置数据保存2天、3天或7天，如果你的下游流程失败，那么你还可以利用存储在Kafka中的数据重新处理。

许多处理汇总数据的公司（比如Facebook和Twitter等社交网络数据，以及每晚需要处理大量星体运动的天文学家，或需要快速了解车辆周围环境数据的自动驾驶车辆公司等）都在使用Kafka，将任意地方生产的数据（即用户通过键盘输入的数据，通过望远镜读取的数据，通过车辆遥测读取的数据等）移动至下游流程进行处理和分析。

最近，WeWork更为名The We Company，他们在共享工作间领域取得了成功，其官网宣称公司的使命为：

“提升世界的意识。”其核心业务是从房地产出租公司那里租下办公室，然后转租给无法按照传统流程租赁办公室的个人和小公司。

为了“提升世界的意识”，该公司致力于为世界各地的个人和公司的团队打造独特却又不完全相同的办公空间。最近，该公司还开始涉足教育。

最近，因为上市，WeWork曝光了一些财务信息：

从好的方面来看，根据A xi os的数据，2018年WeWork的入住率为90%，且会员总数在不断增加。

有人常常将WeWork视为硅谷地区的公司过高估值的完美例子。作为一家房地产企业，WeWork烧钱的速度非常快，毫无疑问他们必须努力让公众市场投资者相信公司有长远的发展，同时和还要维护其作为 科技 公司的地位。

这家公司再三强调说它不是一家房地产公司（毕竟它在不断烧钱对吧？），那么一家消息中介技术公司究竟能提供什么？WeWork曾宣布，它使用Kafka来实现“内部部署的物联网需求”。这是什么意思？

“我们的产品是物理空间，”WeWork的首席开发负责人David Fano说，他在会议期间穿着一件印有“bldgs = data”字样的T恤。

每个办公室都有10个环境传感器——小巧的壁挂式绿色盒子，这些传感器可跟踪室内温度、湿度、空气质量、气压和环境光线水平。还有20个白色的壁挂式信标，呈三角形分布在公共空间（开放式办公区和会议室），用于测量WeWork成员的室内位置（数据是匿名的）。顶部四分之一的传感器通过计算机视觉观察成员的活动。

换句话说，WeWork会跟踪WeWork的多个物理事件并记录所有这些数据。但是......他们真的有必要这样做吗？记录Keith Harring壁画周围开放区域的环境温度能给他们带来怎样的竞争优势？更重要的是，他们能否将这些信息用到重要的项目中？

对于公司而言，重要的是要了解办公室的“单位组合” ——私人办公室、会议空间和开放式办公桌——的比例，我们可以利用这些信息对下一个办公间作出调整。

我觉得这家新闻报道机构需要建立一种思考技术的心理模型。Ben Thompson为Stratechery提供了出色的服务，他建立了聚合理论（ .com /concepts/），我在努力为这些理论建立一个网站，如果必须从中选择一个的话，那便是：

大多数创业公司（以及大公司）现有的技术栈都没有必要。

在此，我想挑战一下那些自认为可以在一个周末期间独自建立Facebook的Hacker News上的开发人员，我认为WeWork的实际业务和架构问题在于：

WeWork需要的只不过是清点进出的人数，然后对容量规划做优化而已，追踪“气压”有什么用？只要你有WeWork的ID，那你肯定是个人或公司。那么，在大堂里安装一个登记系统，并要求会议系统发放名牌，不是更简单吗？

第一项要求根本就不需要Kafka：

目前WeWork有280个办公间。假设每个办公间平均每天有1000个（有这么多吗？）成员出入。那么每天会产生280,000个事务。我们假设每个人在早餐时间进来一次，在午餐时间出入各一次，然后离开。那么每个人会产生4个事务。那么每天大约是100万个事务，这点数据量存储在最常用的开源关系数据库Postgres中就可以了。保守地说，Postgres每秒可以提供10,000次写入（如果设置得当，其写入次数会更高）。每天100万个事件，也就是每秒11次。根本就不是问题。

至于第二项要求，受预订会议室人数的影响，产生的数据量可能更高，但你不需要实时传输数据。你完全可以等到一天结束时批量处理或收集，这同样可以利用司空见惯的关系数据库。

与大型Postgres（或者是BigQuery，或选择其他关系数据库连接到接收JSON传感器数据的Web服务）相比，Kafka的日常开销要高出很多，因为分布式系统非常非常复杂，比传统的系统复杂得多。

Kafka是一个非常优秀的强大的工具，但各个公司在采用该软件时，需要三思而后行。杀鸡焉用牛刀，WeWork用Kafka来记录开放办公间的气压，实属大材小用。

虽然很多时候我们都不需要Kafka，但开发人员很喜欢推荐这个工具，因为他们可以借机积攒经验和谈资。开发人员喜欢用最尖端的技术来完成工作，有时甚至他们自己都没意识到这一点。

过度架构真实存在。 Nemil在一篇文章中说：

在职业生涯的早期，你遇到的大量设计不良的软件系统都要归咎于那些传播错误观点的工程媒体。

在大学和培训班中，你对工程的了解主要来自工程媒体，例如 Hacker News、聚会、会议、Free Code Camp和Hacker Noon等。这些网站广泛讨论的技术（比如微服务、前端框架或区块链）自然会现在你的技术栈中，虽然不是很必要。

使用这些技术栈会导致各个公司承担不必要的债务，导致他们不得不在风险投资周期中寻求更多的资金，无法迈向精益或从别人的资金中解脱出来。

这种不幸的趋势只会持续下去，我们唯一能做的就是公之于众。

原文： .com /p/you-dont-need-kafka

【END】

共享经济还会好吗？

一、共享经济行业市场现状

1.共享经济市场交易规模

近年来，随着共享经济领域不断拓展，我国共享经济市场交易规模不断增长。由2017年的2.08万亿元快速增长至2020年的3.38万亿元，年均复合增长率17.6%。2021年我国共享经济市场交易规模达3.69万亿元，同比增长约9.2%，增速较上年明显提升。预计2022年我国共享经济市场交易规模将达3.97亿元。

2.共享经济市场结构

从市场结构上看，我国共享经济市场主要包括生活服务、生产能力、知识技能、交通出行、共享办公、共享住宿、共享医疗等七大细分领域。其中生活服务、生产能力、知识技能三个领域共享经济市场交易额位居前三，分别为1.7万亿元、1.2万亿元和4540亿元，占比分别为46.41%、35.53%和12.31%。

3.共享经济行业投融资情况

随着共享平台企业规模的扩大和商业模式的成熟，共享经济行业逐渐引来资本的关注。2017年我国共享经济行业投融资数量高达275起，投融资金额达到2197.86亿元。2018年我国投融资数量及金融开始出现下降趋势。数据显示，2021年我国共享经济行业投融资数量为24起，投融资金额为456.79亿元。

二、共享经济行业发展前景

1.政策支持共享经济行业发展

纵观国家层面和各地出台的一系列面向“十四五”的规划文件可以看出，共享经济新业态新模式将迎来新的发展机遇。国家“十四五”规划《纲要》明确提出，要“促进共享经济、平台经济健康发展。”“健全共享经济、平台经济和新个体经济管理规范，清理不合理的行政许可、资质资格事项，支持平台企业创新发展、增强国际竞争力。”在“打造数字经济新优势”部分，在推动制造业、服务业等产业数字化转型方面，提出了培育发展个性定制、柔性制造等新模式，培育众包设计、智慧物流、新零售等新增长点。发展共享经济新业态新模式日益成为产业数字化转型的重要抓手。预计受政策利好，我国共享经济行业将不断发展。

2.新技术推动行业升级

在5G技术的背景下，共享经济面临技术升级阶段，包括人工智能、大数据、云服务等新技术的应用，也将进一步推动共享经济平台在运营、服务、监管等方面的全面升级。新技术在共享经济的落地，将实现对资源运转效率的进一步优化，为用户提供更加完善的服务体验。未来，随着共享经济行业内平台的技术实力不断提高，将推动行业不断升级。

3.应用领域扩大推动行业发展

作为利用互联网平台将分散资源进行优化配置，提高资源利用效率、便利群众生活的新业态新模式。5G、人工智能、区块链、元宇宙等技术的创新应用，居民消费升级以及数字经济的发展将为共享经济持续优化服务供给、改善消费体验提供重要支撑。不断丰富共享经济在生活服务领域的渗透场景，预计共享型消费和服务新业态的发展环境也将不断优化，推动行业发展。

怎样看待共享经济未来的发展趋势

共享经济区块链wework的发展——去中介化和再中介化区块链wework的过程。去中介化：共享经济的出现，打破了劳动者对商业组织的依附，他们可以直接向最终用户提供服务或产品区块链wework；再中介化：个体服务者虽然脱离商业组织，但为了更广泛的接触需求方，他们接入互联网的共享经济平台。

共享经济平台的出现，在前端帮助个体劳动解决办公场地（WeWork模式）、资金（P2P贷款）的问题，在后端帮助他们解决集客的问题。同时，平台的集客效应促使单个的商户可以更好的专注于提供优质的产品或服务。

比起在欧洲市场Uber和Airbnb的如火如荼，中国市场的共享经济热潮却又显得不那么真实。从O2O到共享经济，在险象丛生的中国市场似乎一切新兴模式都离不开烧钱二字。对“有形资产”的执念成为制约中国共享经济的一道无形之锁，在中国市场，共享经济的热潮从“无形商品”开始。

在北京、广州、杭州等多个城市，继共享单车、共享汽车之后，共享充电宝、共享篮球、共享雨伞等共享经济新形态不断涌现，并成为新一轮资本蜂拥的“风口”。仅以共享充电宝为例，短短40天时间就获得11笔融资，近35家机构介入，融资金额约12亿元人民币。

温馨提示：以上内容仅供参考。

应答时间：2022-01-18，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

绿地数科集团寻求上市，“地产业真正的投资商是地产基金”

2020年伊始，一场突如其来的疫情打乱了房地产行业的节奏，也给行业造成了巨大冲击。已经进入存量时代的商办地产会面临怎样的变化？资金链较长、负债不低的房企又将被疫情倒逼作出怎样的改变？

8月15日晚间，绿地集团执行总裁，绿地金融投资控股集团董事长、总裁耿靖在《中国金融的力量》访谈节目中表示，无论是房地产开发企业，还是其他行业，都在往头部集中。换句话讲，“某个领域或者细分产品不再需要1000家企业，可能未来5家、10家就够了，未来中国也不需要那么多地产商了。 ”

他进一步表示，头部集中化，给产业带来的是角色逐步分化。地产行业的核心驱动力，在于金融化程度，“前端，真正的投资商是长期资本，是地产基金”。事实上，绿地金融集团主导的金融科技服务平台——绿地数字科技集团，已有了上市的规划。

耿靖指出，目前的市场更看重房企的精细化运营管理。他以港股中的物业管理股举例说，物业管理股估值都给得比较高。物管公司只是运营商角色的其中之一，“运营决定了你未来的资产价格，运营决定了你的收入等，这些变化，我觉得已经来了，假以时日、三五年后，当它达到一个质变的时候，整个业态就会发生一个翻天覆地的变化。”

随着房地产金融化发展，头部房企将不断集中

疫情影响下的销售下降，首当其冲是影响房企资金的回流，从而影响到房企运营资本的管理，资本雄厚的龙头房企，或许可用自有资金或者短期融资来弥补资金缺口，而小房企可能将要面对破产或兼并的命运。

今年4月30日，中国证监会、国家发改委联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点相关工作的通知》，并出台配套指引。这标志着境内基础设施领域公募REITs试点正式起步。

基础设施REITs是国际通行的配置资产，具有流动性较高、收益相对稳定、安全性较强等特点，能有效盘活存量资产，填补当前金融产品空白，拓宽社会资本投资渠道，提升直接融资比重，增强资本市场服务实体经济质效。短期看有利于广泛筹集项目资本金，降低债务风险，是稳投资、补短板的有效政策工具；长期看有利于完善储蓄转化投资机制，降低实体经济杠杆，推动基础设包括仓储物流，收费公路、机场港口等交通设施，水电气热等市政设施，产业园区等其他基础设施，不包含住宅和商业地产。

耿靖认为，REITs能够千呼万唤出来，对于金融从业者、开发商，都是一个正面积极的信号。它和类REITs、CMBS（商业房地产抵押贷款支持证券，债权银行以原有的商业抵押贷款为资本，发行证券）的核心差别是，类REITs、CMBS是一个债性思维，而标准意义的REITs是购买资产，是一种股性思维。目前，涉及不动产，包括经营性物业、企业资产，基本上都是非标准化的投资，信托公司持有的大量的物业资产，实际上也是非标准化的。REITs打开的是一个公募通道，把这些产品标准化，是一个很好的起点。

从REITs基金的发展来说，“它有利于地产企业形成闭环，从开发、营运到退出，这是一个最积极的退出渠道。当然，你的运营表现由市场决定。运营得好，市场就给你比较好的估值。这对于小开发商来讲，确实不具有优势。这也是房企不断集中的一个原因。基础设施主要是基建类，这可能需要国企或者是以地方政府平台为主的这样的信誉。而持有整个闭环的周期延长，对房企的资金链、运营等能力的要求也提高的了。对小开发商来说，这些都是他们的短板。”耿靖说，对于一些特定不动产投资的中小投资企业等有两种出路。一是作为不动产投资基金的投资人，二是可以选择作经营性物业的稳定收益的投资人，“我跟一些中小开发商的企业主交流时候，我给他们建议是，如果手里现有的项目进入销售阶段，或者现金回流了，就不要再拿新的地了。”

商业地产将面临结构性调整，从品牌化升级为主题化

今年一季度，受新冠肺炎疫情影响，许多企业将业务搬到线上，不一定会再回到线下办公。整个中国商业房地产，尤其是中心城区的商业房地产中长期需求会发生怎样的变化，耿靖先从商业零售方面进行了分析。他认为，后疫情时代，商业零售业态会面临新的结构化调整，从2.0版本的品牌化商业升级到3.0的主题化。

耿靖说，商业地产先于住宅进入到了存量时代，2003年SARS以后，线上电商对于传统的线下零售的冲击是毫无疑问的。2003年如果是分界点，之前的商业运营模式就是1.0版本。“2.0版本我可能一句话就是品牌化，就像绿地集团有缤纷城，中粮集团有大悦城，还有许多诸如此类的品牌化的商业模式。它的优势在于招商平台化管理能较好地提升经营的附加值等。新冠肺炎疫情之后，商业零售的业态可能会面临一次新的结构化调整，可能未来会往3.0方面走，那就是主题化。“

耿靖大致分出三大主题，一类主题是与疫情相关的大健康产业，如健康城医疗城，”医疗城不是医院，也不是医疗中心，它是一个与大健康相关的轻医疗的产业与休闲相结合的一个发展业态。 ”他说。第二个主题是亲子教育，包括兴趣才艺班、课外辅导，早教机构、亲子活动等娱乐场景。第三个主题主要是针对90后、00后提出的数字娱乐、新娱乐概念，包括现在热度很高的网红直播、秀场等等。

对于办公物业，耿靖直言在一线城市的占比是过剩的。他同样提出了2.0、3.0版本。“2.0其中有一块大家已经广泛接触了，类似于联合办公，比如Wework的模式。3.0版本，从今天来看的话，我们也感觉到随着移动互联技术、5G技术的广泛应用，不断增强的带宽，疫情期间，确确实实大家感觉到视频会议、居家办公，工作效率还是很高的，得出的结论是什么呢？ 如果我们讲的完整一些，居住、工作、吃饭、消费等需求，如果都在一个场景内就能够完成，这样的黏性就高了。但这目前有政策上的难点，关于现在商办物业、类住宅的产权定性、土地用地属性等等。所以我们也在考虑跟有关政府部门做些沟通，如果有条件的话做一个样板，在小范围内做一个尝试。”

绿地集团金融科技服务平台谋求上市

绿地金融投资控股集团作为绿地集团大金融产业的主体，2014年以来，在医疗、健康、文化娱乐、数字科技、物流、电商、生态园、林和社区物业等领域，布局投资了近20个核心项目，包括蚂蚁金服、360、腾讯音乐等独角兽项目，耿靖表示，绿地金融希望做独角兽的价值发现者和价值培育者，而不仅仅是价值收割者。

耿靖在介绍绿地集团一体两翼的产业化布局时说，一体是指围绕中产阶层消费升级的产业布局。按照消费能级份，百万级的消费是房地产领域，从开、施工，大基建往下做，到运营，整个上下游做垂直产业。

“其他的产业都是做平台”，耿靖说，十万级的消费是汽车销售，“目前我们每年的汽车销售规模收入也在百亿元以上”。

万级消费是围绕着文化教育、健康医疗；千级消费是定格在旅游休闲；百元级消费则是定位在“吃”——全球进口食品资产。

两翼一个是科技，一个是金融。耿靖赞同“把数据业务化，把业务数据化”，“我们正在打造数字绿地，把我们的场景生态插上科技的翅膀。第二个翅膀就是金融。刚才我们讲到的REITs，实际上就是把经营性物业金融化、资产化。

绿地集团的两翼如何助力，或许可以从绿地集团谋求的产业分拆上市管中窥豹。

三天前的8月12日，绿地集团旗下的数据科技平台核心企业——绿地数字科技集团，在深圳举行大湾区战略发布会。绿地数字科技集团是集数据、科技及金融为一体的产业生态金融科技服务平台。发布会上，绿地集团向与会的深圳市区政府领导介绍了绿地数科未来的发展前景及登陆资本市场后的预期表现。显见的是，绿地数科已有了较为详细的上市规划。

会上，耿靖描绘了金融科技在绿地未来场景中的应用，尤其是绿地数科整个产业＋金融双轮驱动的生态构成。耿靖表示，未来，绿地数科将利用大数据、区块链、人工智能及云服务等科技手段，对绿地千万级高净值客群、千亿级产业链及万亿级场景资源进行全面的数据化、标准化及云端化，联合外部金融服务机构共同助力绿地集团综合产业的全面快速发展，建设中国第一家具备地产行业万亿级产业资源的数据科技基础设施服务商(IDC)。

写到这里，本文关于区块链wework和区块链的未来的介绍到此为止了，如果能碰巧解决你现在面临的问题，如果你还想更加了解这方面的信息，记得收藏关注本站。