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今天给大家聊到了comcast区块链，以及comcast官网相关的内容，在此希望可以让网友有所了解，最后记得收藏本站。

高晓松说好莱坞

一、法律上comcast区块链的变革：奥巴马时代"网络中立法”被废除

“网络中立原则”的主要内涵是：网络运营商必须同等对待来自各方的所有内容。2014年奥巴马政府提出的“网络中立五大原则”是：禁止运营商封锁网站、禁止减慢加载速度、禁止为加速额外付费、必须增强服务数据透明度、监管无宽带的无线网络。

网络中立法的废除导致运营商的权力空前的大起来comcast区块链，这相当于高速公路私有化comcast区块链，会导致整个电信行业大变革。

二、音乐产业趋势

1、网络运营商介入

网络中立法对于网络运营商来说大赢家，抢用户将不再靠送手机，而是附赠娱乐内容。但网络运营商并非高枕无忧，在进军内容领域时也面临谷歌、亚马逊做全国覆盖WiFi的野心，网络中立原则的废除使得无宽带的无线网络不再被监管。

1）中美电信运营商人口红利消失，竞争加剧， 由送手机签合约发展为内容壁垒， 例如comcast区块链你如果签了ATT，两年合约，用我的ATT手机服务，我让你免费听两年音乐，一方面降低送手机成本，另一方面内容壁垒与版权绑定，难以逾越。

2） 由固定费率转变为斜率费率， 用的多交的带宽费就多，且带宽捆绑内容，导致一种非常强势的服务，大家都管它叫smart contract（智能合约），就是说如果你有对内容的特别强的需求，那么带宽我会临时给你更宽。比如说礼拜四晚上，你要看一个那样的戏，高清的VR的，我就给你更宽的带宽。（ATT要买时代华纳，Comcast拥有环球NBC的原因）

3） 音乐是运营商第一站，因为音乐是高频伴随性消费，用户需要全版权。 当运营商介入后，互联网音乐平台无还手之力，因为电信运营商的付费用户（光彩铃服务可能达到百亿）是互联网平台不能比拟的，版权未来溢价可期。

2、音乐产业区块链革命

“去中心化”的区块链分发模式，将直接威胁到传统的中心化播放器，有可能推动大量新的分发应用兴起。

1）明星的推动，回款速度快，跳过词曲版权代理方、唱片公司，直接到版权所有者手中，且过程透明。

2）用户体验好，AI的运用，平台算法已经不太重要，AI更了解你喜欢听什么歌，而不是靠平台积累你的数据。

3）产品的优胜劣汰，金曲会获得比原来高得多的收入，而 滥竽充数的，所谓的过去唱片公司叫B面的歌就迅速丧失价值 ，因为区块链逻辑下，歌曲都是一首一首的模式而非打包。

4）在区块链技术的基础上，音乐的应用会爆炸式的成长。大批团队做的音乐新应用，游戏式应用，remix式应用，cover式应用等，都没办法把这些应用商用化，因为拿不到版权。但区块链发展起来后就可以做到自动授权。

3、音乐大并购时代将至

反行业垄断法的式微，打破好莱坞式的艺人经纪合约分散模式，全面走向全约模式，将引发一系列上游公司的大并购。

好莱坞模式，经纪公司难以花大价钱捧明星，难以成批量地生产年轻的艺人和明星。因为 全约才是真正的价值所在 。如果不是全约的模式，实际上是艺人在雇佣大家。

趋势下的机会

音乐行业这三个大变化，是中国资本进入的大好时机。无论是囤积版权以最重的方式进入，或者是你切进运营，走轻的路线。只要运营商进局，自然获利无穷。 发生大并购的时候，就是外部资本的好时机。

三、未来好莱坞的视频和电影行业

1、 内容制作模式的改变，Netflix内容定制采购模式转变为点播分账模式， 订阅模式下（定制、采购、自制）就是成本加20%~30%的利润，这对于好内容、头部内容是不利的，不利于内容行业发展，而点播分账模式贯彻内容越好，自然收益越多。所以在Netflix模式下量比质重要。 Netflix不靠内容来挣钱，而靠会员模式挣钱，当人口红利消失，优秀的内容慢慢就退出了订阅模式的合作。

2、最终还是内容为王， 新的技术→新的分发渠道→新的一轮红利，但最终还是回归内容上。每一次新的介质进入的时候，都先吃一轮科技红利，然后继续进入内容为王的时代。有内容，平台容易，没有内容，平台难以为继，并且随着平台渠道的增多，内容溢价效益加强，当内容方自立平台，更是被垄断的存在。

例：院线现在面临的就是窗口期的压力。过去是窗口期72天，影片先给院线，然后才去上其它平台。随着平台尤其内容亲爹的增多，院线已经面临巨大的压力，就是要求缩短窗口期。其中最激烈的要求缩短到17天。

（院线过去的模式是mall的模式，是地产模式。内容方纷纷来这里卖，院线抽成。但当内容方地位上升后，mall转成supermarket，得自己出去进货，保底发行）

趋势下的机会

中国人最擅长的线上票务，将凭借pay per view的契机，在好莱坞拥有一立足之地。点播平台要求的不是流量，要求的是ARPU值，就是每个用户花的钱，而不是时长，这是与会员制要求流量和时长相区别。

1、院线被逼保底发行，不能单纯依靠卖爆米花什么的，这个对线上票务平台的需求就大了很多。 （为什么美国发展不起来线上票务：美国的院线票房分账占总收入的比例，比中国院线少很多，所以comcast区块链他他重视的是他那爆米花跟可乐。讨厌别人准时到。你准时到了，跑到屋里看电影去了，你就没来得及买我这爆米花跟可乐。）

2、院线、点播双线并行的大平台，这个平台实际上就是线上线下同时pay per view ——你pay了一张电影票去电影院看，和你pay了一个4.99元，在我这平台上直接看了一个电影，实际上是一个意思，只是说刚刚上映的电影可能贵一点。

（优酷虽然有点播平台，但已经实行了会员制，但淘票票这个平台可以利用起来，由卖票变成卖电影）

3、国际化视野，好莱坞不是美国的，也不需要中国化。

好莱坞的头部公司，我称之为“十三太保”（六大电影公司、三大唱片公司、两大演出公司Live Nation和AEG、两大经纪公司CAA和WME）。三家唱片公司是现在最大市值的：环球母公司是法国维旺迪，索尼母公司日本索尼，华纳母公司是一俄国人。 三大都不是美国的，只管去控制它就行 。 渗透他，再逐渐改变他。 一旦到了那个位置，你的视野就变成全球视野，你就不再拘泥于我是一个中国公司。 真正的文化自信是包容，而不是拒绝。

四、中国文娱国际化要从好莱坞出发

1、好莱坞的特殊性，硅谷也难以征服

1）股权模式的不同

好莱坞全是玩现金的买卖，没有人有股权。所有人的目标都是 让现金流变大 。今天谁在市场上赚钱多，就多分给谁。而硅谷恰恰相反。他们选择股权绑定模式，人人有股权。所以硅谷所有人的努力方向是把 公司市值做大， 这样股票才值钱。 硅谷希望所有人都看未来，好莱坞只看当下。

2）运营模式的不同

好莱坞是一帮老中医，是经验的、模糊的、概率的。每部电影多大卡司，谁和谁之间不对付，这都是揣在好莱坞大佬兜里的资源。硅谷是一帮年轻的西医，主要靠的是各种数据和科技。

文娱产业实际上可以解构为创作、宣传、分发三个板块。创作是人与人的关系，宣传是人与数据的关系，分发是数据与数据的关系。互联网企业掌握了数据，因此从分发开始，逐渐向上游竞争， 越往上游越与数据无关，与人有关，并且那些“人”越牛逼就越稀少，越来越不能被大数据与AI替代。

3）资本来源不同

硅谷喜欢用聪明钱，喜欢VC（风投资本），好莱坞喜欢用傻钱，喜欢Slate Financing（盲投资本）

2、趋势

1）越来越大的政策风险

美国在内容上面临前所未有的政治正确的压力。这不能拍那不能拍，各国其实是一样的，走到哪里都有这问题。

2）Streaming平台对传统电视网造成越来越大的压力

在体育方面，ESPN是迪士尼旗下最大资产，但ESPN近年掉得厉害。因为ESPN还是付费订阅模式，现在人们信息渠道多元，更倾向Pay per view（付费点播）体育比赛。 电视式微肯定是大趋势，电影票房往下走则会慢得多。 因为看电影的仪式还是很难替代。就相当于现场娱乐一样

3、中国目前进入好莱坞的方式—合拍片

中美合拍片基本没有成功的案例

1）定位差异： 更多原因是彼此定位的差异。一个定位全球，一个定位国内。

2）合作意向差异：六大通常不愿意在内容上合作，只愿意在资本上合作，就是你买我盲投基金。 合拍我们现在在尝试反向输出，就是我们有很好的IP，改改在美国拍了，就比把美国那东西跟我们合拍了要更好一点。

3）水平差异：我们的这个社会发展的所谓的审美跟情感阶段，比美国晚了很多年。 举个简单的例子，我们还重视爱情，爱情电影电视剧还大卖。而这几年美国没有什么特别强调爱情的电影电视剧了

4、如何走进好莱坞

中国需要用更现代的意象与体系、更世界的话语来实现“文化输出”，试图输出传统文化的努力，效果往往不佳。

传统文化局限性： 中国的古典的文化，神话谱系等，跟欧美文化有很大的不同。 中国人想自己这些东西拿出去，首先得建立这个神话谱系。才能让人看懂。 例如欧美那些东西都是基于《圣经》的，大家都非常了解，《七宗罪》也好，什么也好，都是《圣经》加上莎士比亚式的“家庭关系”

制度局限性： 中国实际上没有建起整套六大的那种绿灯系统来生产影视的产品线，中国现在最大的电影公司也得老板拍脑门，所以基本上 中国最大电影公司在好莱坞相当于Mini major，没有那套复杂的系统。

措施：拿出新的东西，符合世界价值观

立足于我们接受全球的文化，然后创造出一种新的中国文化，《三体》就是一个崭新的中国文化，应该能做成HBO式的美剧。包括我们的《白夜追凶》。《白夜追凶》是好莱坞都没出现过的好IP，完全可以在好莱坞拍起来。

例：音乐方面，韩国现在做得不错，例如鸟叔、BTS（防弹少年团），但那是从伯克利音乐学院毕业的几代韩国音乐人把美国这套已经学得通透极了，门儿清。

现在内容出海还有漫长道路，但资本和品牌出海，我觉得是没有问题。

总结：中国只能两条腿走路，一条是内生市场，长城以内，在激烈竞争中大家最后形成一个我们自己的内生市场；另外一条路就是 你要想去全球，你就不要从北京出发去全球，你就去好莱坞，那里有全套武器装备和地图，就从那里出发去全球。

世界500强排名2020第一名？

2020排名还未公布comcast区块链，2019年世界500强排名第一的是沃尔玛（WALMART）。

2019年世界500强排行榜一共有25家新上榜和重新上榜公司comcast区块链，其中新上榜的中国公司有13家，占总数的一半以上。

这10家首次上榜的中国公司分别是comcast区块链：国家开发银行、中国中车集团、青山控股集团、金川集团、珠海格力电器股份有限公司、安徽海螺集团、华夏保险公司、铜陵有色金属集团、山西焦煤集团、小米集团。

扩展资料

在排名位次的变化上，2019年上升最快的是中国的碧桂园，跃升176位。值得一提的是，排名跃升最快的前十家公司中有六家都来自中国大陆，

除了碧桂园，其余五家是comcast区块链：阿里巴巴（上升118位）、阳光龙净集团（上升96位）、腾讯（上升94位）、苏宁易购集团（上升94位）、中国恒大（上升92位）。此外，值得一提的是中国公司的整体体量提升：在持续上榜的公司中，有77家中国公司排位比2018年上升。

参考资料来源：百度百科-2019年《财富》世界500强排行榜

【转】互联网的下一站：了解2022年的6个热门Web3.0项目

原文：

介绍

随着2022年的开始，我们对未来数字资产世界的发展充满了兴奋之感，2021年的数字资产世界充满了飞速增长的NFTs、DeFi和Play2Earn项目。近年来，在经历了几次失败的开始后，新年终于被认为是Web 3.0的突破——互联网的版本以来我们一直等待以太坊(Ethereum)创始人加文·伍德在2014年创造了这个词来描述去中心化和无服务器网景 (serverless webscape)一天区块链上运行和点对点(P2P)技术。考虑到Facebook和Twitter等网站给自己和其用户造成许多问题，比如数据隐私、审查和2021年的社交媒体大中断，我们正抵达互联网的十字路口，并非为时过早。

随着关键参与者终于开始崭露头角，现在是时候看看一些最重要的Web 3.0项目，他们将在2022年真正腾飞，每个项目都在这个新的去中心化在线模式中建立了自己的一席之地: Helium、Deeper Network、Polkadot、Arweave、Ocean Protocol以及Theta Video API。

1. Helium- IoT meets Web 3.0 物联网遇上 Web 3.0

在目前的设置下，区块链的世界仍然依靠如Verizon和康卡斯特(Comcast)等电信公司的光纤。为了实现全面的去中心化，Web 3.0也有必要将硬件转移到去中心化领域。

自称为“人民网络”的Helium鼓励用户建立区块链友好的热点，来换取挖掘Helium货币(HNT)，激励他们在拥挤地点也是最好挖矿的地方建立连接—这一切都是通过该公司的节能无线电技术完成的。

Helium网络旨在支持物联网(IoT)，并具有强大的开发工具和现成的硬件。该网络旨在实现最大的可扩展性，目前已拥有超过40万个热点，并在北美的1,000多个城市运行。5G兼容性的计划也在制定中。

2. Deeper Network: 硬件驱动、抗审查的 VPN 和生态系统

作为Web 3.0领域隐私保护的先驱，Deeper  Network已经推出了其Deeper Connect 硬件系列的各种型号，作为一个去中心化的VPN (DPN)版本，以为用户创建一个独特的抗审查和数据专属网络。他们的参与会得到$DPR原生代币(ERC20, BEP20)的奖励。

该设备将企业级网络安全与一键访问Web 3.0生态系统相结合，此生态系统已经包括广告拦截、家长监控，即将包括去中心化广告、去中心化视频内容创建平台(D-Tube)、去中心化内容分发网络(D-CDN)、去中心化文件共享和存储，DeFi 应用程序，NFT交易市场，去中心化电子商务等等。目前，这款名为“Deep Connect Pico”的设备已经在Kickstarter网站上线，众筹资金已达210万美元，远远超出最初设定的10万美元目标。

现在，Deeper Network已经成为第一个符合Helium要求加入其网络的区块链项目，并且这两种技术正在以开创性的方式进行配对。该公司的“Deeper Connect Mini”除了通过带宽共享挖掘Deeper 原生代币(DPR)外，现在还可以通过无线电波挖掘HNT，只要连接到“Deep Connect HNT Miners”即可。

这是迄今为止我们看到的第一个双加密矿机。目前，Deeper在150多个国家拥有超过55000个节点。

3. Arweave在永存网上永久存储你的数据

Arweave是社区所有和开源的协议，它允许用户一次性付费将数据永久存储在区块链上。据开发人员称，该协议就像网络存储的优步(Uber)，将有存储空间的用户与其他有硬盘空间的用户配对起来。Arweave的可持续捐赠基金旨在确保数据永远存在。

在Arweave协议之上是永存网(permaweb)，这是一组模块化和可互换的协议，由挖掘原生代币AR提供支持。它存储数据，托管应用程序，处理智能合约—所有这些都很容易与网络浏览器兼容。

Arweave将与其他Web 3.0去中心化存储区块链如Filecoin (FIL)竞争，共同对抗中心化云存储巨头如亚马逊网络服务(AWS)等。

4. 波卡-区块链的互操生态系统

Polkadot (DOT)波卡可能是Web 3.0特有的区块链中最令人兴奋的一个，其目标是成为区块链之间的桥梁。它提供互操作性功能，允许它与其他链进行通信和共享任何类型的数据。除了正在迅速成为Web 3.0标准的可拓展性和安全性之外，它的底层框架和互操平行链的概念有望解决其他正在为快速增长而苦苦挣扎的第1层网络所遇到的许多难题。

随着Polkadot与其“金丝雀网络”Kusama的到来，平行链是为具体项目可定制的子区块链，可循环回主链，也就是所谓的中继链。平行链被认为可以提高效率，使网络更具可扩展性，并使某些数据远离中继链，同时它们也可以支持原生代币。

自从11月Polkadot的第一次平行链拍卖开始，到12月18日前5位获胜者被激活以来，围绕Polkadot的热度仍在持续，尽管其原生资产$DOT在2021年的价格方面基本上没有受到关注。随着创作者加文·伍德先生和他的公司继续挑选和添加他们的100个平行链拍卖获胜者，我们期待2022年的大事件。

5. Ocean Protocol解锁Web 3数据的价值 

Ocean Protocol (Ocean)为Web 3.0应用开发工具，专门为人工智能(AI)解锁数据。许多数据市场链接提供“最后一英里”服务，数据所有者控制自己的数据集，而不是任何单一的市场。该协议使用区块链，并为其存储和传输的元数据提供了一系列授权安排。

在强调透明度和可扩展性的同时，《海洋协议》希望为数据共享带来去中心化。海洋市场应用程序允许安全发布和发现数据，而海洋图书馆可以用来开发市场和钱包。

拥有快速增长，正在开发自己的稳定币以及强劲增长的历史，2022年有很多期待，尤其是其$OCEAN代币(ERC20)。

6. Theta –Web3 的视频流 

Theta Labs新的去中心化视频解决方案是Web 3.0上视频流的最佳方式的领先竞争者。有了Theta Video API，人们可以上传自己的视频，藉此得到可以附加到他们网站的链接。人性化的进程是完全去中心化的，完全依赖于通过Theta网络点对点活动。这并不是嵌入到某个中心化平台上的视频—它是完全在链上的。

该API由Theta的TFUEL代币提供，不需要任何其他平台来编码、传送或回放内容。通过其去中心化的解决方案，该公司正尝试在市场上给个人和中小企业公平的机会，帮助他们避免链接回YouTube或Vimeo等网站。

结论

Web 3.0的时代正在迅速到来，新技术的广泛应用将在去中心化环境中再现和改善陷入困境的Web 2.0体验，这应该会让那些没有密切关注这一领域的缓慢发展的人感到震惊。

当世界上绝大多数人仍在梦游中度过旧互联网的最后阶段时，是开始关注这将走向何方，以及如何让自己处于领先地位的时候了。

免责声明:本文仅代表作者个人观点，与其它机构无关。本文中的所有信息仅用于娱乐和教育目的，不应被解释为任何类型的财务建议。加密货币价格波动很大，可能导致财务损失。

未来最具有前景的五个行业

市场发展迅速comcast区块链，我们可以将注意力转向这些巨大的消费者和技术需求以及呈现出来的趋势。

如果麒麟运动在过去五年中发生了巨大的变化 - 想象一下我们未来五年的情况。随着Web 2.0的领导者上市comcast区块链，共享经济的领导者已经达到独角兽的地位; 关于未来的重大问题悬而未决。

哪些行业将继续以显着的速度增长？哪些新的市场或技术将会出现？价值创造，捕获和资本化的地方在哪里？

有许多重要的市场为企业和企业家提供了充足的机会。这份清单突出了五个将在未来五年内出现大规模繁荣的行业。

1.微移动。

运输中发生了一场革命，它不是Lyft共乘或Hyperloop。这场革命以微型机动性为基础，并由滑板车运动引领。麦肯锡估计到2030年美国市场的价值可能超过2000亿美元。

微动性是描述一系列帮助人们短距离旅行的新技术和解决方案的术语。

这些技术是从一个地方到另一个地方的高效，经济和环保的方式。

滑板车热潮已经开始与Bird，Lime，Skip，Grin和Spin等创业公司合作 - 在美国数十个城市的人行道上放置滑板车。伯德的估值超过20亿美元，福特以1亿美元的价格收购了Spin。Bird和Lime在不到三年的时间里都涨到了4亿美元以上。

在撰写本文时，具有盈利商业模式的微动能初创公司正在与城市和市政法规发生冲突。

然而，一旦监管障碍明确，预计这些初创公司的规模将更大。显而易见的机会是拥有品牌认知度并推动Uber和Lyft采用搭车方式。

通过提供地图，数据和车队管理解决方案，还有很多机会帮助城市和政府提供自己的解决方案。初创公司和 科技 公司将通过无限有价值的解决方案向市场推销 - 向公众及其客户发布实用且相关的帮助和帮助。

2物联网（IoT）

智能家居产品和物联网技术在采用方面已经取得了相当大的进步。Amazon Echo，Google Home和Nest Cam等消费产品取得了显着的商业成功。

像Works with Xfinity（Comcast）和Alarm.com这样的平台为客户带来了精心调整的用户体验。这一成功令人印象深刻，但市场有很大的发展空间，其他参与者可以在这个领域留下自己的印记。

除了智能家居中的新产品和先进技术之外，未来五年最重要的机遇将是企业物联网，工业物联网和智能城市。

3.区块链和数字货币。

两年前，数字货币经历了一场巨大的泡沫，推动了价格和歇斯底里。随着价格暴跌回到地球，投资者情绪在2018年大幅降温。

虽然有些人完全注销了区块链和数字货币，但这个故事更可能与网络时代的 科技 繁荣和萧条相似。

4.CBD（Cannabidiol Oil）。

CBD是大麻植物大麻中发现的非精神活性大麻素。这种安全，无成瘾的化合物被提取并分配为油，糖果，酊剂和外用乳膏。该化合物被添加到更多可口且易于消化的形式中以供消费。市场正在爆炸式增长，并将成为下一个数十亿美元的 健康 和 健康 趋势。

为什么CBD如此受欢迎？全国中央商务区的 健康 福利清单令人震惊。

健康 清单包括失眠，焦虑，癫痫，炎症，脑损伤，关节炎，糖尿病，神经系统疾病，癌症，痤疮和其他重大 健康 问题。

Walgreens和CVS是将CBD产品带给消费者的两家主要公司。虽然跨国公司的定位是分销，但小企业正在努力将自己打造成CBD的顶级品牌。

Vitalibis是一家 健康 公司，提供全方位的CBD油和舒缓霜。

该公司通过开创先进的提取工艺，使用蒸汽安全地提取CBD优势，使自己与众不同。他们不知疲倦地保留了CBD化合物，其他大麻素和必需的植物营养素。结果是一种全谱CBD油，研究表明它比隔离CBD更有效。

其他大麻公司和创业公司正在迅速采取行动，以拥有自己的市场份额。

预计该行业的所有领域都将实现大规模增长 - 从种子到客户。此外，最近将CBD从附表1药物清单中解密，将为研究专家和检测机构提供重要的机会来促进个人的福祉。医疗领域的研究将继续做出贡献，并且将有大量的商业 社会 承诺。

5.人工智能（AI）。

人工智能的复合年增长率预计将从2015年到2020年达到20％。该行业刚刚起步，潜在的好处远远超出2020年。

人工智能有可能渗透到我们生活的几乎每个方面，包括CBD。

我们已经看到人工智能注入了几乎所有行业，从特斯拉的自动驾驶 汽车 到谷歌的智能家居助手。我们在手术表演机器人和心理 健康 聊天机器人中见证了AI。AI已经展示了它的潜力，并且在将其他技术与AI的可能性结合起来时似乎确实没有限制。

关于comcast区块链和comcast官网的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。