格力产业链 区块链格力

本篇文章给大家谈谈区块链格力，以及格力产业链对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

董明珠：创造改变未来，创新改变世界

以下为董小姐口述分享，部分记录：

格力是不是我创造的不重要，重要的是我能不能让他可持续发展。

你只要有梦想，几亿可以变成几十亿。重要的是你有自己的道要走。

不能把人类的健康作为发财的工具。

中东地区：空调耗电占50%，中国30%。

所以，格力要做的是：不用电的空调-不要电费的空调，用风能，光能。如今，世界唯一的光伏空调在格力。

格力洗衣机名字叫净静。什么叫铅笔不倒的技术？

你做错了，我就要给你难堪，只有难堪才能让你知道你错了。

如果我不呵护我的好员工，我呵护谁？

关于股市：

我只对真正的投资者负责，不对炒股者负责。我满足不了投机分子的欲望。

2012做总裁：越清醒的头脑。

三讲。讲真话，不讲真话，免去职务。

关于心态：

我60多岁了，可是我的心才25岁啊～

关于利润的上涨：

我上台后，公司执行力特别强。因为在我这里，不行就下课。

做部长时，公司亏损，做总经理时，利润到了4%，做总裁时：到了15%。今天轻松，因为我懂放权。

关于格力每年开会：

2012年后，9万员工，两次军训，一个不少。

干部会：部队开。

一个团队怕的不是困难，是怕的没有了挑战精神。

一个优秀的人，要经历。

我目前最重要：培养接班人。

一路打过来的，要想升官就不敢打。

关于严谨的竞争：

为了打美的的科技奖的假：案子跟到北京，绝不松口

针对美的广告造假：一晚一度电。

互动提问：

问题1、格力技术来自哪里？文化自信怎么来的？

我发现一个问题：

自己的服装品牌没有中国字？为什么？

我们制造大国，却给别人贴牌？哪来自信？只有对祖国热爱，让祖国强大，才有自信。

问题2、互联网，区块链，格力怎么连接的？

董小姐：10万，减了人，业绩提升了。为什么？因为我们链接了时代，自动化。

付出爱，就一定成功。

问题3、如何打造核心技术的？

董小姐：不要想入非非，要有规划，还有现状解决。别管什么传统还是现代，走你自己的路。

最后：感恩这个时代，给我们带来了机遇。

让世界爱上中国造

【董小姐演讲经典语录】：

1.创造改变未来，创新改变世界。

2.幸福不是躺着，幸福就是战斗，只有战斗的人才能感到幸福。

3.责任有多大，世界就有多大。

4.你的收获，源于对别人的帮助。

5.每日应该牢牢想着，我能帮别人吗？当伸出手去帮助别人的时候，会有无数双手去帮助你。

6.人必须要有毅力、执着的精神。

7.付出多少，得到多少。与性格有关，更是与责任有关。

8.坚持，是一种强势，只要初衷是对的，强势才能达到目的，坚守非常重要。

9.越是暴露问题，才能解决问题。

10.企业里人，才是第一要素。用什么人？怎么用人。犯了错误必须给他难看，好的员工需要呵护。

11.格力三公原则：公平公正，公开透明，公私分明。

12.格力文化之讲真话、集体荣誉感、社会责任、担当。

13.怕的不是困难，怕的是心态，怕的是没了挑战精神。

14.人活的是精神，不是年龄。

15.标杆方向、团队执行，缺一不可。

16.坚守让世界爱上中国造，携手同行。

17.感恩这个时代带来的机遇，希望所有的人成为创业者，而不是跟随着。

18.格力电器的文化自信，自信缘于对祖国的热爱，只有祖国的强大才有我们的自豪。

19.传统企业要对自己有信心。

20.你对世界付出的是爱，你就一定成功，别管别人说什么。

21.消费者要什么，你就制造什么。不断地创新技术，改变生活。

22.一个企业一个人既要有未来的发展规划，也要有眼前的执行落地。

23.每一天都是新的开始，阳光的面对一切。

董明珠的智力 ——人间正道的成功宣言 人们都在讲智慧，对董明珠创造的空调奇迹，只能讲“智力”——智慧和正道的力量！

总则：俗人之道与天地正道的较量

1-用亲属是自毁，用能人才能发展！

2-赚别人的钱合理但弱智，帮助别人创造幸福才是真智慧！

3-为民族尊严才有高度和智慧，乘人之危赚小钱没有前途！

4-唯有创新才能自主，依靠别人永远被扼住喉咙！

5-不处置损公肥私的蛀虫，就是对公司的犯罪！

6-每年军训，有集体观念和敢于挑战自己，受的人间苦，才有战斗的意志，才能带出一支战斗的队伍！

7-每天问自己帮助了别人什么？帮助别人就是帮助自己。

8-领导袒护落后分子，就是以个人之私心伤害大家的利益。

9-当股东只想自己利益不顾及员工利益时，就是杀鸡取卵。

10-时代属于将公司命运与时代和民族命运联系在一起的人，让世界爱上中国造，这就是格力的豪气！

11-要做老好人的干部，就是公司里的坏人！干部自己做不好，上级要检讨。不进步和拒绝进步的干部就是自我淘汰！

12-把良知和正义变成制度与流程，腐朽的制度会让公司慢慢死去。

13-二十五岁的“董小姐”，这就是董明珠和格力的青春哲学。

14-任何不实和不能兑现的承诺都是欺骗，就是自毁人格与信任！

15-不敢做引领和标杆的公司，是不可能创造奇迹的！

16-面对困难不敢冲上去而在谈困难的人，必须淘汰，否则就是自废武功

17-信念不变，正道坚定，敢拼敢打，无畏的战士才能成为胜者！

18-公司的价值，一个人的价值，看你服务什么样的客户，看你服务了多少客户，看有多少客户喜欢你！

19-要做引领者，不要做跟随者，如此人生才会让灵魂兴奋、生命闪光！

感谢阅读。论坛现场学习分享，共同成长。

A股缩量至5000亿以下，风口浪尖的格力电器被主力追买

24日，A股窄幅震荡。两市成交额共4948.58亿元，较上一交易日明显缩量1265.98亿元。

主力资金流出260.58亿元，流出额创近10个交易日以来新高。其中超大单和大单分别流出108.69亿元和151.89亿元；而中单和小单涌入38.45亿元和222.13亿元。

盘面上，垃圾分类持续强势，龙马环卫等多股涨停；区块链高开高走，乡村振兴、生物育种亦有不俗表现。28个申万一级行业中，16个翻红。其中钢铁、食品饮料和有色金属领涨两市，涨幅分别达1.81%、1.13%和0.95%。通信、电子和传媒行业跌幅较宽，分别跌1.02%、0.91%和0.63%。

资金流向上，仅钢铁和食品饮料两个行业分别录得主力资金净流入2.41亿元和1.53亿元，其余全部被主力抛售。电子、计算机和非银金融三大行业流出额最大，分别为34.03亿元、32.62亿元和31.84亿元。

具体到细分行业，工程机械、普钢和机场最受主力青睐，分别流入1.99亿元、1.96亿元和1.16亿元；证券、通信传输设备和软件开发遭遇主力资金出逃，分别流出27.37亿元、17.17亿元和12.07亿元。

今日两市共1003只个股有主力资金流入，2601只个股遭主力抛售，市场资金热度为27.83%；1387只个股翻红，2081只个股收跌，市场赚钱效应为39.99%。

北向资金结束连续5日净流入，转为流出19.11亿元，其中沪股通和深股通分别流出7.58亿元和11.53亿元。

西麦食品今日首次打开涨停，流入2.22亿主力资金；金力永磁再度流入1.34亿主力资金封涨停；钢铁行业今日表现强势，三钢闽光在1.11亿主力资金抢筹下涨幅超8%；垃圾分类概念继续火爆，格林美涨幅近7%；农业股如新五丰、正邦 科技 和登海种业均位列主力热买榜。

电子行业今日被主力巨额抛售，福蓉 科技 和海康威视均位列主力抛售榜；此外，中兴通讯流出7.56亿元，领跌通信股；券商股今日表现低迷，东方财富和华泰证券分别流出3.25亿元和2.83亿元，均收跌；三角防务经历多日暴涨后，遭获利资金了结，流出2.52亿主力资金封跌停板。

区块链技术会颠覆以复式记账法为主的传统会计行业吗

不会

首先会计不是一个行业。

按目前的公司规定，各行各业都需要会计。

但是想拿到高于平均水平的工资，复合技能比单一技能前景相对更好。

老板会给能够创造价值带来利润的会计发更高的薪水，给拿死工资把数字抄到屏幕上的会计低于前台的薪水。

其次，关于新兴技术是否会减少甚至替代手工，财务软件，SAP的出现已经大大减轻了财务基础岗的手工工作了，前两年某运营商某区70个出纳转客服，所以财务基础岗的工资上不来；但这并不代表不需要出纳了，只是出纳兼前台，或者出纳兼客服了。

基础工资低招来的人不好用，花更多的钱老板又心疼，用机器人一劳永逸地替代似乎是个更好的方案，但数据篡改、机器维修等问题导致机器人普及各行各业，再到会计这个职能消失仍然要很久很久。

就像格力部分工厂用上了机械手臂，但是富士康只是选择了将厂子搬到印尼，只要人工比机器人更便宜，就仍然会有小作坊。

最后会计职能会有所变化，其实我觉得人和机器人最大的不同在于复杂信息的处理，而会计好不好关键正在于信息提取和处理的效率，以目前的科技水平来看，单一事件的处理速度人是不如电脑的，但电脑一做选择题就卡机了，问答题更是卡得不要不要的，所以颠覆什么的还早。

区块链和私有云的技术要成熟至少一二十年，这么长时间，可以学点儿新的技能嘛；或者强化自己处理信息的效率，金融这东西只要有人类就会一直存在，永远不会失业的；因为信息永远是不对称的，不存在完全透明的无偿有效信息，任何领域。

「经营罗盘」——经营方针

方针，以前区块链格力的本意是罗盘的指针，后来比作工作前进和目标的指导。区块链格力我们常说思想是行动的指南，对于企业而言，在理念与行动之间，还应有个方针作为连接。

方针在理念与行动之间起到一个穿针引线的作用。理念随针而入，行动因针而成，也就是说， 方针一边吸取企业的经营理念，一边指导着企业的经营行为。 这是企业为实现经营目标而制定的纲领性指导，通常有发展方向和基本路径两个维度。

█发展方向

●发展方向是对企业怎么走的指导，基本路径是对企业各项基本业务怎么开展以及近年期工作怎么走的指导。

●发展方向是为围绕企业愿景目标和经营理念而制定的中长期的经营方针，是对企业中长期怎么走的具体指导。

●发展方向是企业制定战略方案和战略决策的指导，是市场和企业的综合选择。 正确选择和制定发展方向是保障企业持续发展 和基业长青的基础。

在考量企业发展方向时要明确企业的总体发展方向，也要清晰企业的局部发展方向。

企业寻求的业务新领域是什么？希望能在该领域实现什么样的目标？为了实现此目标，企业各职能板块的工作方向和内容是什么？

企业在不同发展阶段往往有着不同的发展方向

从西方领域和发展阶段来看，在过去，谷歌发现，做好网页搜索是它的方向；

在移动互联网时代，谷歌专注连接，将搜索业务移到移动设备上是它的方向；

面向未来的科技创新中，谷歌专注科技，人工智能机器人等又是它的方向。

企业在不同时代背景技术下，发展方向可能不同

在智慧零售的时代背景下， 沃尔玛明确提出了通过大量的高科技创意提升用户体验，打造智能型零售平台；苏宁计划在2019年落户八千家苏宁零售云加盟店，以加大线上和线下的智慧零售能力；华润集团也通过互联网大数据、云平台等作为手段，以打造新一代智慧零售标杆门店。

在区块链来临的时代背景下， Facebook新布局了智能科技的区块链技术等方向；甲骨文新布局了区块链底层技术的新方向；沃尔玛新布局了区块链技术储存付款数据，以提高付款数据的安全性。

处于同一个行业的企业也通常有着不同的发展方向

中国的装饰行业中，东易日盛公司为了实现成为最受尊敬的卓越加盟品牌运营商的愿景目标，专注整体住宅的装饰便是它的发展方向。

深圳无人机行业中，大疆创新科技有限公司的无人机工业，拥有专业的航拍应用产品和解决方案。

深圳云天励飞技术科技有限公司专注视觉人工智能领域，致力打造基于视觉芯片深度学习和大数据技术的视觉平台。

科比特航空科技有限公司则专注多旋翼无人机系统的研发、产和销售。

总的来说，企业发展方向的选择并没有绝对的标准。即使同行企业在相同的外部环境下，应对外部环境的理解和判断不同，加上自身资源和条件的不同，皆会影响到企业发展方向的选择。

企业在选定发展方向之后，也会因资源整合能力的不同、组织执行能力的不同，而实施不同程度的发展目标。

这种种的不同便是企业经营中的变异。 企业的发展方向应该是以企业、以创造性的思维和强大的资源整合能力为确定的方向， 它不是随波逐流，也不是人亦云，而是切切实实地适用于本企业的特点，这种基于精准判断匹配自身的企业方向，便是企业经营中的不易。

不易与变易的结合便是企业确定发展方向的哲学。

█基本路径

基本路径是为企业实现愿景目标及经营理念而制定的业务开展方针和企业近年期经营活动的指导，是企业每项工作如何开展和每步如何走的指导方针。

万科地产在新时代的背景下，为了实现成为中国房地产行业持续领跑者的愿景目标，发展方向由房地产开发商转型为美好生活的服务商，并践行了社区配套服务的三步走。

第一步是在2012年秉承以“好房子，好服务，好社区”的三好住宅理念，构建了社区配套服务的1.0版本；

第二步是在2015年推出“四有社区”，升级为V-LINK社区配套服务的2.0版本；

第三部是2017年打造的V盟平台正式开启了城市配套的3.0版本。

企业为了一个目标，通常有不同的基本路径，如急需转型升级的医药行业，由仿制药企业转向创新药企业是变革的基本方向，而不同的企业根据自身情况规划了不同的路径。

成都康弘药业，江苏的恒瑞药业走的是投入大量研发费用，自主研发新药路径；美国辉瑞公司走的是从外授权新药模式的路径。

所以经营方针的基本路径可从一长一短去思考， 一个是赋予其经营理念的经营方针，一个是服务于当下年度经营活动的指导方针，服务于企业经营理念的方针，它覆盖了企业的文化、政治、人事、质量等范围。

海尔集团的基本经营方针规定了其发展方向、市场理念、品牌战略等十方面的内容。

用工制度： 三工并存，动态转换。

市场观念： 市场唯一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品，否定自我，创造市场。

名牌战略： 要么不干，要干就要争做第一，国门之内无名牌。

质量观念： 高质量，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。

售后服务理念： 用户永远是对的。

资本运营理念： 东方亮了再亮西方。

国际市场战略： 先难后易。

发展方向： 创中国的奢侈品牌。

形象口号： 真诚到永远。

我们可以看出，海尔的基本经营方针在用工制度，市场观念，质量观念等方面做出了明确的界定和陈述。

用工制度中的三工并存，动态转换，通过对绩效的考核，将员工分为三类，分别给不同的待遇，这样的机制能充分激发员工的工作动力。

市场观念和国际市场战略指导海尔打开了国内外众多产品的市场；质量观念，名牌战略，发展方向指导海尔以质量优先打造精品的产品策略。

张瑞敏砸冰箱的故事就是对质量观念的最好践行。售后服务理念使得海尔成为有口皆碑的企业。“东方亮了再亮西方”的资本运营理念让海尔在多元化道路上稳扎稳打。

从一开始做单一冰箱产品导向的家电解决方案可以看出，基本经营方针对企业的各项经营活动具有重要的指导意义，明确的基本经营方针能使企业的各项经营活动不偏离企业经营理念，也能使企业的经营管理更高效、更系统。

再看看华为，华为的质量方针中指明了质量发展的基本路径，是什么呢？

一、视质量为企业的生命。

二、打造精品，反对低质低价。

三、借鉴德国和日本的质量文化，与华为实际相结合，建设尊重规则流程、一直把事情做好、持续改进的质量文化。

四、有效管理合作伙伴，与其共建高质量和可持续发展。

五、尊重专业，倡导工匠精神，打造各领域世界级专家队伍。

六、人人追求工作质量，不制造、不流出、不接受不符合要求的工作输出；不捂盖子、不推诿、不弄虚作假，基于事实决策和解决问题。

七、落实管理者质量第一责任，基于流程构建质量保证体系，建设能适应未来发展的大质量管理体系。

年度经营方针是企业的年度经指导方案，它是企业根据实际运营情况而制定的具体方针，一般包括利益方针、销售方针、人事方针等方面的内容。

丰田汽车公司规定对客户、对员工、对生产、对产品的经营方针，也有道德形象设计方针和质量的管理方针。

再看格力，格力电器采用走专业化道路、拓展全产业链、建立自有渠道、重视技术积累的经营方针，也有出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平的质量方针。

2011年的“格力电器，创造良机”；2012年的“好空调，格力造”；2013年的“格力，掌握核心科技”；2014年的“格力，让天空更蓝，大地更绿”；2015年的“让世界爱上中国造”等系列品牌方针。

该如何制定经营方针呢？

在制定企业经营方针时，也通常围绕着落实经营活动的方向和基本路径，再基于外部环境分析，结合其内部情况，并在分析以往经验数据的情况下，聚焦公司现状与理想状态的差距，再加以分析、修正、审核，最终形成企业的方针。

同时，我们根据企业使命确定了企业一辈子要做的事情；根据愿景确立企业中长期的发展目标；基于使命、愿景和价值观的指引，选择实现目标的路径，谋划具体的实施方法，即先确立企业的基本方针，再制定出年度经营方针。

年度经营方针的制定就是确定如何以组织的方式实现企业目标，其关键在于组织协作和组织能力的提升。

对于制定年度经营方针，我们可从以下三个原则进行考量。

第一个原则：顶层总设计，基层细设计原则。

我们主张方针的设计与颁布是从上到下的，而其制定的步骤是自下而上的。

设计的从上到下是对年度经营方针服务于企业的发展目标，分解企业的基本经营方针这一核心的把控。

制定步骤的自下而上，既有利基层总结过去，认清现在，树立目标，达成共识，也有利于高层统领全局，合理分配资源，把握目标进度，以达到个人目标与公司目标的有机统一。

第二个原则：整体关联原则。

年度方针往往需要一个企业内多个职能部门的相互配合才能完成，需要相互之间的有机衔接与协调。通过设计对象的有效参与，以求整体最优，可以通过小集团活动法集中众人智慧，达到最优效果。

为了保证方针的执行和任务的分配，部门之间也需要相互合作，相互支持，共享有限的资源，以完成各自目标，最终实现整体目标。

第三个原则：实际可操作原则。

经营方针的制定，要从实践中来到实践中去。

不具可操作性的经营方针，形同一张废纸，特别是年度经营方针，它应该明确发展方向——要有定量或定性的目标，具体的实施路径，相关的责任人，实施的期限，实施过程的跟踪。

同时，在年度经营方针的实施过程中，阶段性的检查和反思是必要的，通过检查情况查找出问题，并及时调整改善，以确保年度经营方针的顺利完成。

另外，为了确保方针的实际可操作性，上一年度的经营方针完成情况也要反馈到本年度的方针中，下季各部门的方针完成情况也需要统筹到企业年度方针中，以帮助企业和各部门在年度方针的制定和完成过程中得到提升。

方针制定的以上三大原则的遵从与否，很大程度上决定了企业能否完成理想目标，也很大程度上决定了企业员工能否共同践行企业理念。

华为公司便是一个典型案例。我们知道，“以客户为中心，以奋斗者为本”是华为公司的价值观之一，公司为了持续的发展，更好地服务客户，华为将指挥所建到听得到炮声的地方，把计划的预算、核算权利、销售决策权力连于一线，即著名的“让听得见炮声的人来做决策”的观点。

它为了达到实际可操作的原则，同时践行“打不打仗以后方公司决定，怎么打以前方部门说了算”，这就是我们说的顶层总设计和基层细设计原则。

由前方指挥后方，而不是后方指挥前方。我们可以从华为经营方针中的价值观里感受到它经营方针中的三大原则，从各方面都得到了有效体现。

区块链格力的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于格力产业链、区块链格力的信息别忘了在本站进行查找喔。