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介绍大陆的台湾企业（至少10家）
统一
统一集团简介
1967年7月1日，统一企业正式成立于古都台南，本着嘉惠地方的创业精神，以员工82人，资本额三千二百万元，为日后的食品王国奠定基础。
统一集团成长历程
统一企业自1967年7月1日创立于台南永康以来，除了致力于食品制造本业之外，同时不断拓展新的事业。在成长的过程中，也直接或间接促进了社会的繁荣与国家经济的成长。
创业时期(1967～1973年)
台湾社会状况逐步进入工业化。统一企业创业，采用无缺点、高效率的大量生产，扩大经济规模，以符合当时生活消费之所需。
茁壮时期(1974～1982年)
台湾经济成长快速，人民的购买力大增。统一企业适时地全面开发产品去满足大众消费的需求，同时大量地引进优良设备与学习国外先进技术，朝向高质高值的经营策略运作。
集团化时期(1983～1989年)
台湾经济持续稳定成长，进入商业化与社会多元化时代。统一企业全面投入通路大战，多角化经营并结合社会需求，使企业持续成长，展开集团化经营模式，并开始往海外投资发展。
国际化时期(1990～现在)
国民所得(GNP)突破一万美元，竞争者水准的提升、以及国内市场的饱和，使统一企业深刻体认到必须朝国际化发展来突破成长障碍。迨政府大陆政策允许，开始往大陆发展，并在亚太地区几个新兴市场，如印尼、泰国、越南、菲律宾等展开投资计画。
统一企业目前国内外转投资相关企业已多达一百余家，经营项目涵括多项民生消费相关的商品与服务，成为一个多角化经营的综合生活产业集团。在“国际化” 与“多角化”两大策略下，未来统一企业除持续与国际知名企业共同投资合作，以吸收国际化经营的观念与技术之外，也将借由大陆与亚洲市场迈向全球，朝向成为世界最大食品行销公司之一的目标而努力不懈。
统一企业标志
统一企业标志，系由英文字 ” PRESIDENT ” 之字首 ” P ” 演变而来。
翅膀三条斜线与延续向左上扬的身躯，代表“三好一公道”的品牌精神（即品质好、信用好、服务好、价格公道），另一方面也象征以爱心诚心信心为基础，为消费者提供商品及服务，以及产品其中创新突破的寓意。
底座平切的翅膀，则是稳定正派诚实的表征。
整个造型象征超越、翱翔、和平，以及带向健康快乐的未来。
色彩意义：
“红色”代表热诚的服务、坚定的信心、赤诚的关注
“橘色”代表勇于创新、长于突破，及与食品联想的满足感、丰盛感
“铭黄”富有温馨、明快、愉悦的感情，代表该品牌的期望
图案整体明朗愉悦的暖色系，象征健康快乐的未来与新鲜活力的期许
统一集团经营理念
统一企业自从创业以来，即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持之“三好一公道”的经营理念，以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出“诚实苦干、创新求进”的立业精神。
吴修齐先生所揭橥的“三好一公道”，就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。产品品质需达国际一流水准，受消费大众肯定，不违背良心制造有害健康、偷工减料的产品，不以不实广告欺骗顾客，而且价格一定要合理，有盈余要回馈社会，以求公道。此一经营理念，使统一员工上下一心，秉诚实为信条，苦干为工作精神，不断在产品、经营上创新求进，以提供消费者最体贴完善的产品与服务品质，并将赢得所有消费大众的信赖与尊敬，作为企业永续经营发展的基石。
此一经营理念与企业文化得以贯彻，除了每一位同仁皆能脚踏实地、稳扎稳打，为公司建立永续成长的基础外，很重要的一点就是公司能秉持一贯的策略思考能力不因短期的逆境而退缩，着重前瞻性的目标达成。
跨进廿一世纪的当下，统一企业正以“一首永为大家喜爱的食品交响乐”、“千禧之爱”及提升企业心灵的经营哲学，秉承董事长高清愿先生“ 贫穷教我惜福，成长教我感恩，责任教我无私的开创 ”之信念，为全球消费者开创健康快乐的明天！
统一集团企业愿景
统一企业由台湾南部的一个乡镇出发，经过三十余年的努力，现今已发展到遍布全岛、跨足大陆、迈向全球的阶段，成为一个综合性的健康服务民生产业集团。除了坚持“三好一公道”的经营理念外，更期许能演奏出“一首永为大家喜爱的食品交响乐”，提升消费者的生活品质。
“永为”是指统一企业追求永续生存和发展。“大家喜爱”是希望统一企业不论在任何时空背景下，皆能持续掌握全球及当地消费趋势 ，开发符合消费者和客户需求的商品和服务，能够赢得消费大众、客户、员工、股东和合作伙伴的信赖与支持。“食品交响乐”是指统一企业重视内部团队经营之效能与效率；犹如交响乐团中所有成员各司其职、分工合作，重视整体演出的和谐性。在产品方面，统一企业主要的经营范畴集中在食品及其相关产业，针对不同市场、通路，配合消费趋势变化，开发各种消费者喜爱的产品组合；犹如一首抑扬顿挫的交响乐曲，将聆赏者带到丰富多采的意境之中。统一企业也自许成为全球消费者永远喜爱的一家跨国性企业，犹如交响乐是跨国界的共同语言，可以引起共鸣、深植人心。
统一企业亦将持续致力“以爱心和关怀来建构与现代人密不可分的食品王国”。其中的“爱心和关怀”是指，统一企业关怀员工、消费大众以及地球环境，在追求利润之余，亦能回馈社会、员工和股东；并强调建立工业安全卫生体系和环境管理系统。使每位员工充满爱心地工作与生活，让消费者在享用统一的产品及服务时，都能感受到这一份虔诚的爱心。
“建构”是指统一企业系以领导代替管理，营运发展强调远景和策略。在食品科技上力求领先同业，率先推出符合消费者需求的商品与服务，成为市场之领导品牌，深入消费者生活的每一个角落，成为不断提升消费者生活素质的企业，建立起“与现代人密不可分的食品王国”。
统一企业全体员工在尽心尽力演奏这首悦耳动人的食品交响乐时，必能引起社会广大的回响，不断提升统一企业在消费者心中完美的形象，也将我们社会及国民的健康带到一个更为优质的境界。
统一集团投资策略
1992年1月13日，统一企业集团在中国大陆投资设立的第一个工厂－新疆统一企业食品有限公司正式成立。本着“取之于大陆，用之于大陆”的原则，通过开发更多更健康的产品、提供就业机会、引进先进的企业管理经验、积极纳税、热心扶持本土协力厂商等相关环节，公司力图为大陆的经济建设和民众的健康作出更多的贡献。当前，统一企业已成为大陆食品业界投资最大的几个外资企业之一。
起步之初公司在大陆采用 T型策略，以沿海经济特区和长江沿岸开发区为市场标的投资建厂，并根据每个区域市场的国民所得、消费能力、消费偏好、相关产业的相对竞争优势等特点来决定所投资的事业。1998年大陆营运总部在上海成立，统管公司大陆投资事业。整个大陆市场被划分为东北、华北、华东、华中、大西部、华南、新疆七大区块，未来将逐步实现在每个省设立一个生产基地和销售分公司，实现区域市场的精耕。
华硕集团 位于台湾台北的总公司，是世界高科技制造业的重心，华硕结合了顶尖研发人员、专业技能的生产线员工与有效率的应用资源，设计出领导市场趋势的解决方案。制造生产厂包括:台湾、台北、芦竹、南崁、龟山，以及大陆苏州厂，它们生产出品质优良的产品。现在，华硕每个月制造生产力为:200万片主板与15万台笔记本电脑。在这里，华硕成功的孕育出领先市场先机的优秀品质与高度竞争力。
华硕电脑是一家拥有世界顶尖研发团队，以科技为导向的公司。秉持一贯的高品质科技创新而闻名。身为引领全方位3C解决方案的领导者之一，华硕电脑提供完整的产品组合，去迎接下一个崭新的千禧年。
华硕在2003年主板出货量高达三千万片，在过去一整年全世界所售出的台式计算机当中，每四台就有一台是使用华硕的主板。若我们将所售出的数量一字排开，长度将会超过纽约到洛杉矶的距离。而在2003 年的盈收更达到六十亿美元，比起2002成长将近一倍。
华硕高品质的产品源自于优良的产品研发。这与中国功夫的学习相同，必须从练气和培养内功着手。除了不断的超越极限和创新的特色之外，华硕的工程师群也在很多方面下苦心，像是电磁波干扰、散热模块 、噪音测试等许多容易被忽略的小细节，只为了要让客户真心满意。例如华硕笔记本电脑是全球第一家通过TCO’99国际防电磁波认证的笔记本电脑制造商。需要通过包含，辐射线控制、能源控制（电池耗量）、生态学（必须对环境无害）和人体工学等种种考验才能获得，全球第一家取得认证代表华硕扎实的研发与制造功夫。
为了在这极度竞争的产业中保持领先，华硕各种优秀的产品必须要在市场、成本和服务也保持领先。这也正是为什么华硕电脑40000名员工极力遵从华硕的”全面品质管理”程序。为了就是在成本控制跟上市时程之间，仍旧对所有华硕的客户保有世界级的服务品质。
另外，华硕电脑在2003年赢得超过700个奖项，而且连续6年在BusinessWeek 的「InfoTech100」中皆榜上有名。世界规模最大的硬件评鉴网站Tom's Hardware Guide的读者们，更将华硕电脑选为「最佳主板和显卡制造商」。除此之外，华硕电脑更屡获世界大奖再次印证「华硕品质，坚若磐石」。
「创新」将会使我的们生活过的更惬意，而且更能将既有的潜力发挥到极致。因着所有的设备将会合作无间的串联，所以「科技」要肩负的责任是将我们紧紧的凝聚在一起。
华硕致胜公式
领先＝行销（品质＊速度＊创新＊服务）／成本
公司远景
华硕电脑为提供完整3C解决方案（计算机、通讯、消费性电子产品）之供应商
使命与价值
在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在工作、游戏、学习和通讯有着前所未有的体验。当这股风潮开始兴起时，华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。现在全球台式计算机里，平均每六台中就有一台是使用华硕主板。
为这股改革潮流中的领导者之一，我们建立公司的使命：
藉由提供不断创新的IT解决方案，激励华硕客户发挥最大潜能。
华硕新产品研发的原则是先扎稳根基后再向外延伸。我们先从计算机零组件着手，从主板、显卡到光学储存装置，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、手持式个人电脑、宽频网络设备、无限通讯设备、数字信息家电以及移动电话等。
落实我们的使命
对科技无限热爱
技术是华硕的核心，因为我们持续不断的投入心血于世界级的研究和发展，才能够提供个人和企业领导趋势的创新产品。
品质至上、永不妥协
高品质对于华硕来说是最重要的坚持。在每一个流程中时时检讨品质管理与细节，为了就是要让华硕客户们能享有符合经济效益的高品质解决方案。
长期合作关系
不论是不是我们的客户、媒体、股东或是一般消费者，我们深信合作伙伴在各个阶段都是可以与华硕一起互相成长。和事业伙伴保持良好的关系，是我们能够不断在各方面持续成功最主要的关键。
坚毅不拔
所有华硕的员工都有着共同努力的目标，并在压力之中学习成长，勇于接受挑战。全公司上下努力不懈完成使命，是期望每一个人都可以享受到科技创新所带来的便利。
网络工程师请进！！
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目 录
一、项目概述
二、需求概述
三、网络需求
1．布线结构需求
2．网络设备需求
3．IP地址规划
四、系统需求
1．系统要求
2．网络和应用服务
五、存储备份系统需求
1．总体要求
2．存储备份系统建设目标
3．存储系统需求
4．备份系统需求
六、网络安全需求
1．网络安全体系要求
2．网络安全设计模型
前言
根据项目招标书的招标要求来细化为可执行的详细需求分析说明书tco区块链，主要为针对项目需求进行深入的分析，确定详细的需求状况以及需求模型,作为制定技术设计方案、技术实施方案、技术测试方案、技术验收方案的技术指导和依据
一、项目概述
1. 网络部分的总体要求:
满足集团信息化的要求,为各类应用系统提供方便、快捷的信息通路。
良好的性能，能够支持大容量和实时性的各类应用。
能够可靠的运行，较低的故障率和维护要求。
提供安全机制，满足保护集团信息安全的要求。
具有较高的性价比。
未来升级扩展容易，保护用户投资。
用户使用简单、维护容易。
良好的售后服务支持。
2. 系统部分的总体要求：
易于配置：所有的客户端和服务器系统应该是易于配置和管理的，并保障客户端的方便使用；
更广泛的设备支持：所有操作系统及选择的服务应尽量广泛的支持各种硬件设备；
稳定性及可靠性：系统的运行应具有高稳定性，保障7*24的高性能无故障运行。
可管理性：系统中应提供尽量多的管理方式和管理工具，便于系统管理员在任何位置方便的对整个系统进行管理；
更低的TCO：系统设计应尽量降低整个系统和TCO（拥有成本）；
安全性：在系统的设计、实现及应用上应采用多种安全手段保障网络安全；
良好的售后服务支持。
除了满足上述的基本特征外，本项目的设计还应具有开放性、可扩展性及兼容性，全部系统的设计要求采用开放的技术和标准选择主流的操作系统及应用软件，保障系统能够适应未来几年公司的业务发展需求，便于网络的扩展和集团的结构变更。
二、需求概述
在设计方案时，无论是系统或网络都严格遵循以下原则，以保障方案能充分满足集团的需求。
先进性和实用性原则
高性能原则
经济性原则
可靠性原则
安全性原则
可扩展性原则
标准化原则
易管理性原则
三、网络需求
集团园区网项目必须实现以下的功能需求：建设一个通畅、高效、安全、可扩展的集团园区网，支撑集团信息系统的运行，共享各种资源，提高集团办公和集团生产效率，降低集团的总体运行费用。网络系统必须运行稳定。
集团园区网需要满足集团各种计算机应用系统的大信息量的传输要求。
集团园区网要具备良好的可管理性。减轻维护人员的工作量，提高网络系统的运行质量。
集团园区网要具有良好的可扩展性。能够满足集团未来发展的需要，保护集团的投资。
整个项目的施工，系统集成商要精心组织、严格管理、定期提交各类项目文档。
在项目实施完毕之后，系统集成商要对集团的相关人员进行培训，并移交全部的项目工程资料，保证集团园区网的正常运行和管理维护。
1．布线结构需求
集团目前拥有六家子公司，包括集团总部在内共有2000多名员工；园区内有7栋建筑物，分别是集团总部和子公司的办公和生产经营场所；光纤+超五类综合布线系统，3000个左右信息点；集团计划为大部分的员工配置办公用计算机；集团目前有多种计算机应用系统。
7栋建筑物，每栋建筑高7层，都具有一样的内部物理结构。一层设有本楼的机房，一楼布有少量的信息点，供未来可能的需求使用，目前并不使用（不包括集团总部所在的楼）。二层和三层，每层楼布有96个信息点。四层到七层，每层楼布有48个信息点。每层楼有一个设备间。楼内综合布线的垂直子系统采用多模光纤，每层楼到一层机房有两条12芯室内光纤。每个子公司和集团总部之间通过两条12芯的室外光缆连接。要求将除一层以外的全部信息点接入网络，但目前不用的信息点关闭。集团总部所在楼的一层，是集团的主机房，布有48个信息点，但目前只有20台左右的服务器和工作站。
集团园区正在后期建设中，不存在遗留的网络系统。集团原有少量的网络设备，可以不作考虑或者用作临时的补充之用。
2．网络设备需求
集团园区网计划采用10M的光纤以太网接入到因特网服务提供商的网络，然后接入到因特网中，使集团实现与外界的信息交换和网络通信。集团统一一个出口访问Internet，集团能够控制网络的安全。
根据集团的网络功能需求和实际的布线系统情况，系统集成商需要给出设备选择的合理建议，包括楼层接入交换机、子公司主交换机、集团核心交换机等。其中，楼层接入设备需要选择同一型号的设备；子公司主交换机可以根据需要通过堆叠方式进行灵活的升级扩容；核心交换机需要具有升级到720Gbps可用背板带宽的能力。
网络设备必须在技术上具有先进性、通用性，必须便于管理、维护。网络设备应该满足集团现有计算机设备的高速接入，应该具备未来良好的可扩展性、可升级性，保护用户的投资。网络设备必须具有良好的在满足功能与性能的基础上性能价格比最优。网络设备应该选择拥有足够实力和市场份额的厂商的主流产品，同时设备厂商必须要有良好的市场形象与售后技术支持。
3．IP地址规划
集团园区网计划使用私有的A类IP地址。集团园区网的IP地址分配原则如下：
集团使用IPv4地址方案。
集团使用私有IP地址空间：10.0.0.0/8。
集团使用VLSM（变长子网掩码）技术分配IP地址空间。
集团IP地址分配满足合理利用的要求。
集团IP地址分配满足便于路由汇聚的要求。
集团IP地址分配满足分类控制等的要求。
集团IP地址分配满足未来公司网络扩容的需要。
集团园区网的IP地址的一些具体使用规定：
了网化后，所有的第一个子网（0子网）都不分配给用户使用。
网关的地址统一使用子网的最后一个可用地址。
IP地址的使用需要报集团总部审批备案。
具体配置如下：
机构 IP地址/地址范围 说明
总部 10.16.*.252/24 1号楼接入层交换机管理IP地址（*表示从97至102对应2至7层）
10.16.35.?/32 非二层交换机的Loopback地址(*表示1至7连接办公区域、服务器区域、核心区域的6台交换机以及边界路由器)
10.16.*.1 ～ 10.16.*.251/24 各层客户端DHCP地址范围（*表示从97至102对应2至7层）
10.16.*.252、253/24 1号楼汇聚层交换机对应每一Vlan的IP地址（*表示从97至102对应Vlan12至17）
10.16.*.254/24 1号楼汇聚层交换机对应每一Vlan的虚拟IP地址即网关IP地址（*表示从97至102对应Vlan12至17）
10.16.64.1、2/30 核心层交换机之间互联IP地址
10.16.64.5、6/30 服务器区块汇聚层交换机互联IP地址
10.16.64.17、18/30 服务器区块汇聚层交换机与核心层交换机互联IP地址1
10.16.64.21、22/30 服务器区块汇聚层交换机与核心层交换机互联IP地址2
10.16.64.25、26/30 路由器与核心层交换机互联IP地址1
10.16.64.29、30/30 路由器与核心层交换机互联IP地址2
10.16.64.33、34/30 路由器与防火墙互联IP地址
10.16.64.37、38/30 1号楼汇聚层交换机互联IP地址
10.16.64.41、42/30 2号楼汇聚层交换机互联IP地址
10.16.64.45、46/30 3号楼汇聚层交换机互联IP地址
10.16.64.49、50/30 4号楼汇聚层交换机互联IP地址
10.16.64.53、54/30 5号楼汇聚层交换机互联IP地址
10.16.64.57、58/30 6号楼汇聚层交换机互联IP地址
10.16.64.61、62/30 7号楼汇聚层交换机互联IP地址
10.16.64.65、66/30 网管工作站及相应的网关地址
10.16.96.1、2/27 域控/DNS服务器主备IP地址
10.16.96.3、4/27 NAS服务器主备IP地址
10.16.96.5、6/27 Web/Mail服务器主备IP地址
子公司1 10.32.*.252/24 2号楼接入层交换机管理IP地址（*表示从97至102对应2至7层）
10.32.35.1、2/32 三层交换机的Loopback地址
10.32.*.1 ～ 10.32.*.251/24 各层客户端DHCP地址范围（*表示从97至102对应2至7层）
10.32.*.252、253/24 2号楼汇聚层交换机对应每一Vlan的IP地址（*表示从97至102对应Vlan12至17）
10.32.*.254/24 2号楼汇聚层交换机对应每一Vlan的虚拟IP地址即网关IP地址（*表示从97至102对应Vlan12至17）
10.32.96.1/27 子域服务器IP地址
10.32.96.2/27 Mail服务器IP地址
子公司2 10.48.*.252/24 2号楼接入层交换机管理IP地址（*表示从97至102对应2至7层）
10.48.35.1、2/32 三层交换机的Loopback地址
10.48.*.1 ～ 10.48.*.251/24 各层客户端DHCP地址范围（*表示从97至102对应2至7层）
10.48.*.252、253/24 2号楼汇聚层交换机对应每一Vlan的IP地址（*表示从97至102对应Vlan12至17）
10.48.*.254/24 2号楼汇聚层交换机对应每一Vlan的虚拟IP地址即网关IP地址（*表示从97至102对应Vlan12至17）
10.48.96.1/27 子域服务器IP地址
10.48.96.2/27 Mail服务器IP地址
子公司3 10.64.*.252/24 2号楼接入层交换机管理IP地址（*表示从97至102对应2至7层）
10.64.35.1、2/32 三层交换机的Loopback地址
10.64.*.1 ～ 10.64.*.251/24 各层客户端DHCP地址范围（*表示从97至102对应2至7层）
10.64.*.252、253/24 2号楼汇聚层交换机对应每一Vlan的IP地址（*表示从97至102对应Vlan12至17）
10.64.*.254/24 2号楼汇聚层交换机对应每一Vlan的虚拟IP地址即网关IP地址（*表示从97至102对应Vlan12至17）
10.64.96.1/27 子域服务器IP地址
10.64.96.2/27 Mail服务器IP地址
四、系统需求
本项目的实施目的是在集团内部建立稳定、高效的办公自动化网络，通过项目的实施，为所有员工配置桌面PC，使所有员工能通过总部网络接入Internet，从而提高所有员工的工作效率和加快企业内部的信息传递。同时需要建立集团的WEB服务器，用于在互联网上发布企业的信息。在总部及每个子公司均设立专用的服务器，使集团内所有员工能够利用服务器方便的访问公共的文件资源，并能够完成企业内外的邮件收发。系统建立完成后，要求能满足企业各方面应用的要求，包括办公自动化、邮件收发、信息共享和发布、员工账户管理、系统安全管理等。
1．系统要求
① 集团原有少量笔记本电脑及PC机，由各级经理及财务部门使用，操作系统均为Windows98，为了满足企业信息化建设的需要，集团将在本项目中更新所有的操作系统。本项目中的操作系统应选择占市场份额最大的主流操作系统，整个网络（服务器、客户机）采用同一厂商的操作系统产品，所选择的操作系统应简单蝗用，便于安装和管理。具体选择应依据如下规则：
操作系统要求选择最新版本
所选操作系统需要提供方便的更新与升级方法
服务器操作系统需要能够提供目录服务功能
服务器及客户机操作系统都需要支持TCP/IP协议
所选操作系统应能够方便的实现用户和权限的管理
秘选操作系统应能够运行常用的大多数应用软件，例如办公软件、图像处理软件、CAD财务软件等
服务器操作系统应能够提供WEB、FTP、DNS服务及完善的管理功能
操作系统厂商应能够提供优质的售后服务及技术支持
客户端操作系统要求简单易用，提供图形界面
② 随着集团近年来的高速发展，集团的业务已经涉及到各个商业领域，集团及公司内部的组织结构也日益复杂，在本项目的设计实施过程中，要求工程实施方在规划系统设计时，充分考虑到集团管理的需求，设计出合理的系统管理架构，能够最大程度的降低集团的系统管理上的成本，并能满足各种商务工作的需求，具体的设计应依据以下原则：
清晰的逻辑结构：要求集团范围内的系统管理结构清晰，层次分明，能够充分的与集团的管理结构想吻合。集团总部及各个子公司应是相对独立的管理单元。各个单位在自己公司范围内实现用户账户及网络安全的管理。总部管理员有权限管理各子公司的系统。
便于管理：整个系统设计要便于网络管理员管理，在系统中提供便于管理员管理的各种有效方式。使管理员工在任何一个位置均能对服务器进行维护和管理。集团总部及各子公司都有自己的专职系统管理员，应保障管理员对只对本公司网络具有管理权限。总部管理员对集团所有系统具有管理权限。
简单的设计：在保障满足集团需求的前提下，设计方案应以简单为佳，避免由于复杂的设计增加工程实施的难度和增加集团系统管理的复杂性。
合理的用户管理：所有的用户采用统一的命名规范，每个单位对本单位员工账户进行独立的管理，并按不同的部门管理用户账户。
2．网络和应用服务
① WEB服务
随着企业业务的不断拓展，集团在业界的影响力越来越大，越来越多的商业合作伙伴和客户需要从互联网上了解集团的信息，并希望通过互联网进行商务合作。为了进一步提高企业知名度并在互联网发布集团及子公司的商业信息，集团计划在网络中建立WEB服务器，集团已经宴请了域名gzlk.local。集团下属子公司教育公司也在Internet上注册了域名gzlkedu.com。其他子公司不需要建立自己的WEB服务器。所有的网站内容已经制作完毕。详细的需求如下所述：
集团WEB服务器放置在总部机房，教育公司WEB服务器放置在该公司机房
WEB服务应和操作系统具有良好的兼容性，避免由于服务的不兼容影响性能和稳定性
WEB服务器具有固定的IP地址配置
WEB网站允许匿名访问
网站的文件存储应具备良好的安全性
允许互联网及集团内部的用户可以通过访问集团及子公司网站
② FTP服务
为了实现集团内部的文件存储和管理，集团计划采用两种方式管理文件资源，总部及各子公司设立自己的文件服务器，上项工作由各单位的系统管理员自行完成。另外，总部及各子公司建立自己的FTP服务器，此项工作包含在本项目中，由工程实施单位完成。FTP服务的建立要求具备足够的存储空间用于存储各单位的文档资料及应用软件并能够实现利用FTP客户端软件及WEB浏览器访问。具体的需求如下所述：
FTP服务器具有固定的IP地址
采用所选操作系统自带的FTP服务建立FTP服务器，不采用第三方软件
FTP服务器允许本公司内部员工下载
只允许系统管理员上传文件到FTP服务器
FTP服务器不对互联网用户开放
FTP服务器需要设置合理的权限，保障公用文件不被非法的删除和改写
③ 邮件服务
随着集团规模的不断扩大，企业内部的信息交流变得越来越重要，企业迫切的需要建立内部的消息传递平台，用于让员工之间方便的传输各种文件、数据和其他消息。集团计划在本项目中利用邮件服务实现企业内部的消息传递平台，需要在集团总部及各子公司建立邮件服务器，允许所有员工方便的收发电子邮件。并且通过集团的邮件服务器，员工也可以和外部的用户之间收发电子邮件。具体的需求如下：
总部及各子公司均建立邮件服务器
集团内的邮件服务之间能够互相转发邮件
每名员工均有公司统一分配的邮箱
所有员工能够利用自己的电子邮件与外部用户通信
所有员工发送邮件附件的大小不能超过4MB
所有员工能够利用outlook、outlook express、web浏览器收发邮件
这是 第2 种
目 录
一、 项目实施拓扑图
二、 设备命名规范
为了便于管理以及方面日后的维护，本实施方案对集团网络所使用的网络设备进行统一命名。在实际的实施过程中，网络设备按照命名规则完成命名后，将以标签的方式粘贴在设备的显要位置。
实行统一命名的设备类型包括：
楼层接入交换机
汇聚层交换机
集团核心交换机
命名规则见下表
表1
设备类型 命名规则 说明 示例
楼层接入交换机 B?_F?_S??_T???? B？：表示楼号
F？：表示楼层号
S？？：表示该楼层中的交换机号，为了以后的扩展性考虑，交换机号用两位数字表示
T????：表示交换机型号 B1_F2_S03表示1号楼2楼的第3台交换机
汇聚层交换机 B?_D_S??_T????
M_D_S??_T????
I_D_S??_T???? D：表示汇聚层
M：表示服务器区块
I：表示因特网接入区块
其余同上 B1_D_S02表示1号楼第2台主交换机
M_D_S01表示服务器区块第1台主交换机
I_D_S01表示因特网接入区块第1台主交换机
集团核心交换机 C_S?? C：表示核心层
其余同上 C_S01表示核心层第1台交换机
三、 设备管理口令
配置设备口令，是防止非授权人员更改网络系统的配置的重要手段。
要为所有的设备设置口令，对于网络设备需要为每一台设备设置CONSOLE口令、AUX口令、VTY口令、特权口令等。
对于口令的设置，需要制定管理制度并严格执行，口令管理制度包括口令的设置、保管、更改以及口令的强度等内容。
口令强度
口令强度决定了口令被破译的难度，是口令安全性的基本保障。从集团本身对网络安全性的要求来考虑，口令强度为一般性的强口令即可。
口令要求采用10－12位口令，该口令必须是数字和字母的组合，其中字母的个数不能少于4个。字母可以为大写和小写字母。
例如：XinWF7002
口令设置
从安全的角度出发，最佳方案是为每一台设备设置不同的口令。但是从实际的工作需要出发，也可以对每一分公司的同一类型的设备设置相同的口令，便于管理和日常的维护。口令需要定时或不定时地进行经常性修改
对于口令的保管必须遵从严格的管理规范。口令的保管方式同上口令设置表。
口令原则上只能由系统管理员保管，保管的介质为纸质和电子两种。
为了防止系统管理员丢失口令，每次发生口令更新以后，对于纸质口令资料，系统管理员进行封存。对于电子的口令资料，系统管理员需要保存在特定服务器的专用目录中。该目录只有系统管理员能够访问。
口令更改
为了减少口令发生泄漏或者被破译的可能性，对于口令需要不定期进行修改。但是核心交换机口令必须至少90天修改一次，汇聚层、服务器区块和因特网接入区块交换机口令必须至少180天修改一次，接入层交换机口令必须至少360天修改一次。
一旦怀疑口令已经发生了泄漏，必须在12小时能对所有设备口令进行修改。
口令的更改由系统管理员进行，更改记录填写《网络设备口令更改单》，《网络设备口令更改单》的格式如下表所示：
表 3
网络设备口令更改单
更改事由
更改设备编号 更改日期
备注
操作人：
网络设备更改单完成后，系统管理员必须同时更新口令设置表，然后将更新后的口令设置表以及网络设备更改单同时保存。
四、 IP地址分配方案
根据集团公司的规模，集团内部网采用A类私有地址10.0.0.0/8。
为了管理方便除了服务器、路由器等设备需要固定IP外，所有客户端用户均从DHCP服务器上自动获取IP地址。
五、 交换机管理地址分配
参见表4中相关项目
六、 路由器地址分配
由于本方案中采用三层交换机来实现路由器的功能，所以没有单独采用路由器。
七、 测试要求
为了保证网络设备正常使用，在网络设备配置完成后，需要进行网络设备连接测试。
测试要求：
路由表正确
各交换机之间两两互相执行Ping操作可以成功
各交换机之间两两互连，当其中的某一条连接链路失效的时候，交换机之间仍然可以互相Ping通。
八、 各种设备配置步骤（见PPT）
交换机的配置
交换机的配置步骤如下：
所有的交换机之间连接的端口需要配置成为TRUNK。
配置命令：Switchport Trunk
配置VIP域。启用V2版本。
VTP模式为：各机构汇聚层交换机配置VTP Mode Server，接入层交换机配置为VTP Mode Client。
增加VLAN，配置VLAN名称，将所属端口加入到相应的VLAN中
在汇聚层交换机上创建Vlan，具体参见下表：
表 6
Vlan号 Vlan名称 命令 说明
1 B？－NM Vlan 1 name B？－NM 设置IP用于管理交换机
10 B？－HL Vlan 10 name B？－HL 连接互联网接口
11 B？－F2 Vlan 11 name B？－F2 连接2楼交换机
12 B？－F3 Vlan 12 name B？－F3 连接3楼交换机
13 B？－F4 Vlan 13 name B？－F4 连接4楼交换机
14 B？－F5 Vlan 14 name B？－F5 连接5楼交换机
15 B？－F6 Vlan 15 name B？－F6 连接6楼交换机
16 B？－F7 Vlan 16 name B？－F7 连接7楼交换机
说明：
、 分别表示1号楼、2号楼、3号楼、4号楼、5号楼、6号楼。
、 B?_D_S01和B?_D_S02交换机之间的两条链路要能够同时传送数据，提高网络带宽，同时需要减少中继端口上不必要的流量，提高网络的性能。
在B?_D_S01和B?_D_S02交换机上启用VTP Prunning
、 配置B?_F2_S01交换机，使得它到B?_D_S??的上行链路中的一条失效发生时，能够有效减少对终端网络用户的影响。
在B?_F2_S01交换机上配置上行速链路，当检测到转发链路发生失效时，可使交换机上一个阻断的端口几乎立刻开始进行转发。
配置方法：B?_F2_S01（config）# Spanning-tree uplinkfast
、 每台交换机的F0/11都是用来连接服务器的端口，需要配置速端口。
B?_F2_S01（config）# int F0/11
B?_F2_S01（config-if）# spanning-tree portfast
、 B?_D_S??可以增删VLAN配置，而B?_F2_S01交换机不能增删VLAN的配置。采取措施，使得当一台新的交换机接入网络的时候不能自动加入域；将交换机上不使用的端口关闭；以提高网络的安全性。
配置接入层交换机和汇聚层交换机的VTP功能具体配置参见表
、 配置所有交换机的VLAN1接口。
所有交换机的F0/01作为Vlan1接口
WINDOWS SERVER 2003架设配置
1. 在安装完WINDOWS 2003服务器上用dcpromo命令创建域；
① 开始安装
② 在安装时选择：否，只在这台计算机上安装并配置DNS，成为第一台的首选DNS服务器；
③ 正在创建域写入硬盘中；
④ 完成局域网中的第一台域控制器的安装，点击完成；
2. 在总公司的服务器上建立首选DNS服务器，将各子域的域添加到总公司的首选DNS服务器中；
① 正向区域的配置：
② 在反向域区域添加相应的指针，确保能够通过IP查找域名；
3. 总经理和各部门的经理不需要继承他所属部门的组策略，在另一个OU里添加他们，赋予他们能监督自己部门里的员工工作情况，而总经理就可以监督整个域里的员工工作情况。
OU分配图如下：
① 创建经理OU；
② 创建人事部OU；
③ 创建市场部OU；
4. 为了增加安全性和容易管理，在服务器里创建必需的域组策略和本地组策略，策略如下：
① 密码策略
启用密码必须满足复杂性要求.
密码长度不小于7位.
密码最长保留为30天.
密码过期期限为50天
② 帐户锁定策略.
帐户锁定阀值为5次无效登录
③ 审核策略
启用审核登录事件
启用审核对象访问
④ 用户配置-Internet Explorer维护-连接
代理设置：代理服务器设置：IP地址容后写 端口：9999
⑤ 在用户配置的软件设置里将所有需要安装的软件指派给域的用户，只要员工登录域时就会全部全部安装到他们本地的机器。
⑥ 更新组策略用gpupdate命令
5. 根据该公司的情况创建每个所属的OU，而且在方案中采用AGDLP和AGUDLP策略。在每个域中创建全局组，用于组织本域的账户；在每个域中创建域本地组，用于完成权限的指派。在本域内的权限分配，可以使用AGDLP策略，在域间的权限分配，使用AGUDLP策略，依次将用户账户加入全局组，将全局组加入到通用组，再将通用组加入到域本地组，最后可以根据需要将权限授予指定的域本地组。
共话融合共赢，2020中德汽车大会新能源论坛圆满举行
金秋十月，长春再次成为世界汽车产业瞩目的焦点。10月13日，2020中德汽车大会首站活动在长春隆重举行。
2020中德汽车大会，由商务部投资促进事务局、中国第一汽车集团有限公司、长春市政府、吉林省商务厅共同主办，大会以“深度融合升级版，协作共赢新机遇”为总主题，以“变局、趋势、共赢”为分主题，大会规格高、嘉宾阵容豪华，受到行业的高度关注。
作为国家商务部投资促进事务局于2017年联合两国有影响力的汽车产业集群、商协会、专业机构共同发起的跨境合作品牌活动，中德汽车大会迄今已连续成功举办3届。大会有效整合了中德两国汽车行业的专业资源，搭建起两国企业间的务实交流平台，推动两国实现多个项目深入对接。
随着汽车新四化趋势深入，全球车企合作也越来越密切。面对2020年新冠疫情，未来新能源产业将如何进一步融合共赢？
来自一汽集团、大众汽车（中国）、国家电力投资集团、罗兰贝格、德意志投资银行、吉林大学、广汽新能源、采埃孚、澎湃电能、星星充电、德国莱茵、孚能科技、伟巴斯特、捷威科技及各大汽车主机厂、新能源汽车产业链、主流媒体等两百余位嘉宾，出席了本届中德汽车大会新能源分论坛，共同研讨技术、市场、行业、政策方向，就行业发展中的热点、痛点、难点问题进行深入探讨，寻找新能源汽车的国际化路径与国际合作机遇，推动两国产业战略合作升级。
作为本次新能源论坛的会议主持人，车市红点创始人张红女士在开场时表示，精准分析及把握中国和德国汽车行业发展变革新趋势、沟通双方战略、挖掘合作机遇，探讨当前及今后中国和德国汽车产业，如何实现升级版深度合作、实现新时代共赢发展尤为重要——这也是本届中德汽车大会新能源论坛举办的意义。
2025年之后BEV车型加速渗透
“综合分析各项技术现状、发展难点及突破方向，预计至2025年不同级别车型TCO陆续与燃油车持平；B级以上车型续航里程达到消费者期待，但绝对安全感受难以与燃油车达到同一水平。在2025年前，BEV吸引力将在部分消费人群中率先攀升，2025年后实现加速渗透”。
罗兰贝格合伙人袁文博在与大家分享的“国外新能源汽车产业发展动态”中，对新能源产业发展趋势进行分析。他表示：从动力类型来看，NEV在全球市场渗透率快速提高，预估2030年欧洲和中国NEV市场渗透率将超过30%。
在分析中国、美国、欧美、日本、韩国等国家及地区新能源发展规划后，袁文博指出，各国政策对BEV和FCEV均给予支持，但FCEV技术提升、降本和配套尚需时日，且未来规模化应用首先在商用车领域实现。FCEV在技术成熟度、成本水平以及产业链配套在短期内难以快速突破，预计FCEV乘用车大规模量产将在2030年之后。因此，2025年前，BEV吸引力将在部分消费人群中率先攀升，2025年后实现加速渗透。
新技术将在汽车产业广泛应用
有机遇就有挑战，吉林大学青岛汽车研究院副院长顾国洪在《中国在新能源汽车领域的机遇与挑战》主题发言中，对全球新能源汽车产业状况进行分析指出：随着不断发展，未来汽车可能由交通工具变成下一代的移动智能终端，可能是一个披着汽车外衣的人工智能，也可能是一个更加私密的移动空间。在这样一个私密空间里，很可能会衍生出多种多样的商业模式。
针对汽车商业模式，顾国洪阐述了个人观点，他表示：乘用车一般是2C的业务，整车厂在产业链里起主导作用，但在未来出现滴滴等这样的运营商来解决出行问题，就会转向2B业务；另外，燃油车的生产资料都是物理性的，所有的生产过程都可以量化，都可以设计金融产品；电池是电化学，目前这个阶段没有衡量指标与通用性，很难设计金融产品。
“电动、智能、网联等新技术将在10-20年内迅速在汽车产业得到广泛应用”。顾国洪表示汽车新四化趋势不可阻挡，而在这一过程中新技术的广泛应用将为人类带来全新的出行体验。
“汽车的性能和功能将得到大幅度的提高和拓展，对人类社会的交通、能源、信息系统产生深远的影响，而且我们的用户也在用越来越高的热情拥抱这种变化！当伟大的变革来临的时刻，我们要在现场！”。
精诚合作全力推进中国新能源发展
如果说前瞻的战略规划，是一个正确方向，那么企业的稳步实施以及合作全力推进，那就是共同推动中国新能源汽车产业发展。
在论坛上，来自厂家的嘉宾代表也相继发言。一汽集团新能源开发院院长王德平在《自主创新 砥砺前行 全力推进中国新能源事业高质量发展》对一汽集团新能源汽车实施成果进行汇报。
他表示：在过去的几年，一汽集团发布R.Flag“阩旗”11531技术战略，以“旗羿”为基础，以“旗偲”为核心，以“五力”旗技为支撑，以“布局、资金、合作”三维保障，打造生态合作的“旗园”，实现“旗麟”美好生活。
“中国一汽愿与各界同仁强强联合、优势互补、融合共进、互利共赢，全力推进中国新能源事业高质量发展。以‘共创、共投、共享’的开放态度，推动中国系能源汽车产业的不断向上。”
充换电市场前景广阔
欣旺达副总裁梁锐在《中国动力电池发展趋势与竞争策略》主题发言中，对全球电动车市场现状进行解析时表示：当“全面电驱化计划”代替“禁燃时间表”，混合动力是内燃机汽车最有效的节能技术，目前中国HEV电池市场方兴未艾。
在发言中，梁锐也介绍了欣旺达与雷诺日产、东风柳州等车企的合作项目，截止目前，欣旺达已参与中汽研、中电联、中汽协等多家权威行业协会组织的换电标准制定工作。
此外，澎湃电能CEO也向我们呈现了换电模式的现有形态，是底盘整包与模块化电池，同时也对未来的换电模式进行展望，将借助模块化动力电池、区块链数字、换电网络共享，共创共享移动能源新纪元。
而星星充电董事长邵丹薇在演讲中提及，充电连接了万亿级能源市场，深度改变了能源传输方式和配网结构，但这远远不是充电产业的全貌。智能网联汽车来临后的出行服务市场，充电将连接上下成为中流砥柱。而下一个五年，充电行业的机会将是“移动能源网”，这将非常值得期待！
纯电模式及锂电池仍被看好
与此同时，在由真锂研究创始人、总裁墨柯主持的对话环节中，包括赢创汽车工业团队全球负责人兼大中华区区域发展副总裁 朱骏、德国TUV莱茵大中华区产品服务事业群副总裁 夏波、广汽新能源汽车有限公司技术中心主任 许俊海、孚能科技销售总经理 智伯文、德国伟巴斯特新能源事业部总经理 方剑飞、捷威动力CEO 王立普等多位嘉宾均表示，依然看好纯电模式、看好锂电池技术，提升电动车的安全性、可靠性，降低电池成本，电动车才有可能替代燃油车的地位。
新机遇也是新挑战，在全球新能源汽车趋势日益凸显的前提下，中国新能源汽车市场备受全球瞩目，除了实现弯道超车的汽车发展愿景外，中国市场极大的吸引力也将成为全球新能源汽车销售桥头堡。
此次，2020中德汽车大会新能源论坛热闹而隆重，来自全球汽车精英为新能源产业发展畅所欲言、出谋划策，让本次论坛的举办圆满成功且意义深远！
金融行业如何做好数字化转型？
本人也是个刚入行的金融小白，刚看到一篇文章，觉得很好，来和大家分享下：
数字化转型：大势所趋下的机遇与挑战
01银行业数字化转型是大势所趋
“数字化转型”并不是什么新鲜的概念。早在20世纪80年代个人电脑诞生之后，依托于个人电脑和单机软件的大规模应用，第一波数字化转型显露了雏形，这是数字化转型的第一阶段。
20世纪90年代，伴随着互联网技术的突飞猛进，第二次信息化浪潮孕育了第二波数字化转型。
当前，随着金融科技的迅猛发展，第三次数字化转型浪潮应运而生，人工智能、区块链、云计算、大数据等技术被运用到金融领域的方方面面。
根据相关数据统计，超过20%的银行已在新兴技术领域布局，开展谋划大规模数字化转型，85%的银行将推进数字化作为重点工作。为参与下一阶段的业务竞争，绝大多数银行都在积极筹备数字化转型。
那么，数字化转型要如何推进，这是不得不面对的问题。只靠加大科技投入，仅仅是将传统业务搬到线上，这种做法显然已经过时了。
在未来，银行需要通过技术手段实现金融的穿透性服务，使金融功能服务于大众生活的各个领域。
02银行业数字化转型面临的挑战
①认知不足，定位失误
不可否认，许多银行对数字化银行已经具备了具体而清晰的认知，能够结合行内业务规划、信息化基础等现状，全方面搭建与自身条件相符的数字化转型道路。
但除此之外，仍有大部分银行对数字化转型的认识，还只有一个模糊的轮廓，只知道大致概念，尚未真正理解。
此类银行出于对数字化转型的认识不足，通常过分追求数字化转型的短期效益，缺乏对长期数字化能力的规划。
②系统老化，支撑不力
当前，既有的银行系统老化而孤立，与全面数字化转型的要求还有相当大的差距。 银行系统的支撑是实现全面数字化转型的前提，而当今的银行业系统却呈现不容乐观的分化现象。
首先是各国有大行，以及领先股份制银行，此类银行的IT建设起步早，IT人才储备充足，基本上已构筑起符合自身需求的IT系统架构。此类银行以对当前现有系统的梳理、建设与优化为导向，并开始探索人工智能平台、云平台、数据中台等先进理念。
而另一方面，因为资金、能力等方面的不足，中小银行的系统建设则基本以零散的业务需求为方向。
因此，体系化的技术架构难以形成，整体先进性不足，再加上技术平台的成本压力，与全面数字化转型的要求差距很大。
03银行业数字化转型的建议
①客户中心，服务导向
无论怎样转型，客户都首先是第一位的，数字化转型，必须依然以客户为中心。
数字化转型的在于利用数字化的技术，重构服务模式，以更便捷、更人性化的方式服务客户。
各大领先银行在手机银行中增设生活服务功能，并将银行服务开放给各类互联网应用，在重构银行的客户服务模式的同时，重塑客户关系了。
②战略布局，落地思路
银行决策者需要对数字化转型具有深刻认识，要重视数据投入和长远布局，不能将眼光囿于业务发展和短期效益。
因此，因此银行管理者要放眼未来，以战略眼光看待数字化转型，掌握未来核心竞争力。同时，银行管理者也需要以落地的思路推进数字化转型的实现，构建保障机制，确保转型规划的稳步实施。
04结语
当前，银行业内部竞争激烈，外部金融企业也纷纷入场。面对如此白热化的局面，银行业未来培育新动能，必须尽快谋划并推进数字化转型。同时，银行也应该坚守其作为核心金融中介的身份，确保金融供给与实体经济需求之间相匹配。
写到这里，本文关于tco区块链和TCH区块链的介绍到此为止了，如果能碰巧解决你现在面临的问题，如果你还想更加了解这方面的信息，记得收藏关注本站。
标签： #tco区块链
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